课件第三章工程项目管理.pptVIP

第三章 项 目 经 理 第一节 项目经理的地位和作用 目的要求： 1、明确项目经理的定义； 2、熟悉项目经理的地位和作用； 3、了解项目经理的选择方式。 授课内容： 一、项目经理的定义 建设部在《建筑施工企业项目经理资质 管理办法》中，将项目经理定义为：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法人代表在项目上的代表人。《办法》（建建字1号文件）要求项目经理必须持证上岗。 二、项目经理的任务 组织精干高效的项目管理班子； 制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作； 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 及时决策； 协调项目组织的内部及外部各方面关系，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。 施工组织机构 各项规章制度 项目总体目标 施工过程资料 目标表达的要求——SMART S：明确 Specific M：可衡量 Measurable A：能达到 Attainable R：有意义的 Reasonable T：有时限的 Time-bound 企业目标：企业愿景－最终的奋斗目标 战略目标－五年-十年 战术目标－年度目标 微软公司的企业愿景：使每个家庭的每张桌子上都有一台电脑，同时它们使用着微软的软件。 联想集团的战略目标：长久性的公司，做百年老字号，做有规模的公司，做有国际性的市场定位的公司；做一个高技术的公司。 施工招投标文件 施工招投标文件 西蒙认为，“管理即决策”，可见决策的重要性，西蒙为管理中决策学派的代表人物。 施工过程资料 项目协调管理的范围 三、项目经理的地位 企业法人代表在项目上的全权代理人。 项目组织的协调者。 项目实施过程的控制者。 责权利的主体。 四、施工项目经理的作用 确保项目目标实现，业主满意。 制定阶段性目标和控制目标。 建立施工项目经理部。 建立信息流通渠道。 确立决策系统。 履行义务。 五、项目经理的选择 竞争招聘制；向内后外 经理委任制；《西邻五子》 “人尽其才，各尽所用” 内部协调、基层推荐制。 “汪松现象” 第二节 项目经理责任制 目的要求： 1、认识建设单位和施工企业的项目经理的 职责； 2、了解项目经理应授予的职权及依据。 授课内容： 一、建设单位项目经理的职责 确定项目职责目标，明确各主要人员的职责分工。 确定项目总进度计划，并监督执行。 负责职能经理可行性报告及设计任务书的编制。 控制工程投资额。 控制工程进度和工期。 控制工程质量。 管好合同，如合同有变动时，及时做出调整和安排。 制定项目技术文件和管理制度。 审查批准与项目有关的物资采购活动。 各方面职责与协调工作，实现目标。 二、施工单位项目经理的职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业的各项管理制度。 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 签订和组织履行《项目管理目标责任书》，执行企业和业主签定的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。 三、施工项目经理的权限 （一）应授予的职权 （二）依据 1、根据企业条件、项目情况、合同类型、项目经理能力等综合因素而授权。 2、集权与分权（授权）。 3、授权应有“度”，授权应有“量”。 （三）授权的原则 1、按预期成果授权。 2、职能界限的原则。 3、等级原则。 4、管理层次原则。 5、统一指挥。 6、职责绝对性原则。 7、职责与职权对等原则。 四、项目经理的利益 施工项目经理的利益分为两个方面： 谁是最大的受益者？ 故事一： 鲁国国王下诏书，要求挽救在国外当奴隶 的鲁国人，孔子学生救人不“报”赎金，孔子不 以为然。为何？ 故事二： 孔子学生舍生取义，冒险下水救人，其家 属赠送牛给他，却招人非议，说他“拜金”，孔 子表扬了学生，为何？ 第三节 项目经理的素质 目的要求： 1、认识项目经理的基本条件及应具备的能力要求； 2、了解项目经理的培养途径及资质等级划分标准。 教学内容： 对项目经理的要求：从生产管理型转向经营管理型“通才”――“T”型知识结构