“幸福企业,快乐员工”激励计划0923.pptx

如何使员工像老板一样工作——“幸福企业，快乐员工”激励计划资深管理顾问 张洪营;目录;几个现象引起的思考;当前经济环境的变化;三种企业及几种企业根本问题;目录;整体报酬（广义薪酬），某国际知名咨询公司的观点;整体报酬（广义薪酬），我们的解读/中国化的版本;整体报酬（广义薪酬），IBM的整体薪酬策略;10;幸福企业，快乐员工;目录;内容 ;1、股权激励的层级;2、激励工具;案例-奖励基金（延期支付）;设计要点;激励收益兑现;2、激励工具;虚拟股票的概念;第一类：分红权;案例;第二类：分红权兼增值权的虚拟股票;某上市公司电器子公司虚拟股票激励1、激励工具;某上市公司电器子公司虚拟股票激励2、激励对象;某上市公司电器子公司虚拟股票激励3、授予总量;确定依据： 激励对象所获期股数额根据其所在职级的职级系数确定。 确定方法： 1.将每位激励对象的职级系数汇总求和得总系数； 2.把当年拟授予期股份额与总系数的比值乘以个人所在的职级系数，得到个人获授的奖励份额； 3.根据激励对象专业能力、当年业绩等情况在上述两步骤所确定的个量基础上进行适度微调。;;某上市公司电器子公司虚拟股票激励6、时间安排2;某上市公司电器子公司虚拟股票激励7、时间安排3;某上市公司电器子公司虚拟股票激励5、定价;某上市公司电器子公司虚拟股票激励8、激励收益;;;;激励对象;时间安排;业绩考核;2、激励工具;实股的概念;2、激励工具;期权;期股; 期股案例;示意图;3、股权激励操作要点——九定;3、股权激励操作要点——注意的问题;目录;整体报酬策略 薪酬和福利现状 企业战略 高管偏好 员工特点 标杆研究 国家政策;基于员工需求设计福利项目;以积分方式，基于员工贡献分配福利;以积分方式，基于员工贡献分配福利;通过福利管理IT系统支撑福利积分管理;目录;多种形式;合作 致远