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总装厂课长岗前培训教材 目录 第一章：岗位职责 第二章：岗位目标 第三章：生产管理 第四章：人员管理 第五章：财产管理 第六章：安全管理 第一章 岗位职责 生产计划安排与实施； 规范作业实施； 车间资源的合理调配与使用； 生产作业过程控制及人员管理； 物料损耗控制及制程管制； 生产效率改善及产品品质提高； 车间员工培训及班长绩效考核； 作业执行中的异常反馈、跟进、执行与落实。 车间文化建设及员工素质提高； 车间6S现场管理； 安全生产。  岗位目标 1) 计划产量达成率 95% 2) 生产力 80% 3）生产效率 100% 4） 总装厂制程损坏金额 0.10元/台 5) OQC验货合格率 98% 6) 装配作业不良率 0.40% 7) 人员流失率 2% 8) 6S现场管理 80分 9) 安全生产 0次 第三章 生产管理 一、生产计划（此处仅针对总装分厂） 定义：由计划科根据市场订单需求及企业资源综合考虑后，制定出来的生产日程安排。（目前细化到具体的生产线别） 车间在生产过程中需严格按生产计划安排生产，并准时完成任务，当出现无法掌控的异常时并将影响到生产计划的达成时，必须按《生产异常控制