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段长工作培训计划主讲：练文东  拟制时间：2015-07-04 组长每日工作计划 及完成内容 1.每日工作前的准备（8：00~8：10） 2.每日晨会（7：50~8:00） 3.生产投料和生产进度的控制 4.过程巡线（每45分钟/次） 5.生产换型 6.生产纪律管理 7.现场ESD管理 “6S”管理和安全管理 8.生产质量控制 9.生产物料 设备管理 10. 生产收线（每天下班后30分钟） 每日工作前的准备（8：00~8：10） 1.准备当天第一批产品生产所需要的物料及辅料，按工位放置好。 2.准备生产使用的WI和QP 。 3.准备生产需要的工装夹具。 4.及时掌握人员的出勤状况。保证出勤率100% 5.检查员工ESD工鞋 手腕带 设备等点检和记录。无不点检和无点检不记录 现象发生。 每日晨会（7：50~8：00） 1.对近期的生产状况及问题点进行总结。 2.操作过程的注意事项进行强调。 3.对当天的生产计划和工作安排。 4.“6S” 安全和纪律方面的灌输。 5. 人员素质行为的宣讲。 （注意：每日晨会一定要达到提升员工的工作士气的效果） 生产投料和生产进度的控制 1.按照计划出货的“轻重缓急”进行投料。 2.注意每一位员工的工作状态。以及生