组织管理与人力资源管理项目建议书.pptVIP

四、项目设计 【六、绩效考评】 绩效管理要建立在岗位评估为基础和参照，以目标管理体系所设定的各级目标为标准和依据。 绩效评定实现两个目的：一是绩效的改进，二是 价值的评定。 KPI——绩效考评的主要工具： 工作目标 岗位评价 岗位的关键 业绩指标 KPI评分体系 考评结果 工作过程 工作实绩 四、项目设计 【六、绩效考评】 绩效考评是一个不断循环的过程（PDCA） 绩效 划 计 执 行 评 价 修 正 Plan： 1、建立工作说明书； 2、制定考核指标； 3、进行沟通确认； 4、制定考核办法和工具。 Action： 1、确定新的考核目标； 2、对考核指标和办法进行修正； 3、完善制度。 Do： 1、考核具体落实； 2、工作过程跟踪； 3、工作结果记录。 Check： 1、检查员工是否达到考核标准； 2、按章进行奖惩。 四、项目设计 【六、绩效考评】 项目执行： 咨询顾问设计绩效考评体系和KPI评分体系，对研究所协作组和各部门人力主管进行培训； 咨询顾问从全部职位中选定30%建立KPI考评标准，其余工作由研究所协作组在咨询顾问的指导下完成；各部门的领导和人力主管在制定本部门KPI标准时进行参与。 五、项目进程与时间安排 整个项目需要四个月（共计16周）来完成： 《考核办法》 2周 考核体系 《薪酬方案》 3周 薪酬体系 推进项目实施 1周 方案论证、咨询辅导 《岗位评估报告》