组织行为学在人力资源中的应用.ppt

组织行为学在人力资源中的应用 群体 跨文化团队 团队薪酬 团队绩效 工作设计与人员分配 一、跨文化团队 象征性文化团队 双文化 团队 多文化团队 指的是在一个团队 中成员基本上来自两种文化而且来自这 两种文化的人的数量相当。 分类 指的是在一个团队中只有很小比例的成员来自不同的文化其 他成员则全部来自同一种文化。 指的是在一个团队中成员来自3个以上不同的文化且没有哪一种文化占据绝对主流地位。 1. 跨文化团队是指一群文化背景各异，但却拥有共同的目标，并以相同的做法，达成目标且成员相互依赖的群体。 2.跨文化团队的优点与缺点 优点：①团队成员的工作与生活更加丰富多彩，更加富有乐趣。 ②如果管理得当，可以拓宽员工的知识和阅历，提高人际交往能力。 ③跨文化团队的高效运转，可以使公司的的产品和服务能够适应多国 需求的特点。 缺点：①沟通上的误会 ②工作中的步调不一致 ③潜在的种族和国别歧视 ④难以形成单一的文化团队默契产品和服务能够适应多国需求的特点。 3.跨文化团队的建设步骤 （1）团队成员挑选 （2）承认差异团队 （3）建立愿景或超常目标 （4）共享权利 （5）提供反馈 “以岗定薪”，团队建设中的岗位设置是薪酬管理开展的基础。 薪酬管理是企业吸引人