重点课题改善活动：成本降低(例).pptVIP

重点课题改善活动推进-成本降低（例） QCD改善推进部 李冠彬 课题的意义 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 制造成本改善的方法 * 销售价格-利润=成本 提高利润的方法: 1.提高价格,要考虑市场形势,受市场左右.价格的提升对销售量的冲击有可能导致利润的降低,事业规模的萎缩。 2.成本降低:以我为主,握有主动权.成本降低,有可能带来价格的降低,与客户利益共享,刺激促进事业的迅速发展。 成本有实物成本、制造费用、销售费用、物流费用、管理费用及其他费用。 本篇主要考虑实物成本和制造费用，将其合称制造成本（以区别于制造费用） 重点说明选题的理由，获得领导支持 1.现状把握——制造成本分析 分析制造成本的构成，确定成本最高的科目，明确改善重点 例 现状把握：从结构看问题出在哪里？ 1.现状把握——制造成本变化趋势分析（一） 通过对制造成本发生额逐年的变化分析，明确发生异常的科目 （上表科目分类仅供参考，与各工厂实际不同） 例 从近几年的情况看问题出在哪里 1.现状把握——制造成本变化趋势分析（一） 问题点： 前提：以01年为基点，产量在下降，到03年产量下降了25% Q1.原材料费用到03年，增加了17%，是价格上涨了吗