如何提高企业的核心竞争力 工商企业管理毕业论文.doc

如何提高企业的核心竞争力 目录 摘要 1 二、什么事企业的核心竞争力 三、企业核心竞争力的具体体现： （1）决策竞争力。 （2）组织竞争力。 （3）员工竞争力。 （4）流程竞争力。 （5）文化竞争力。 （6）品牌竞争力。 （7）渠道竞争力。 　（8）价格竞争力。 （9）伙伴竞争力。 （10）创新竞争力。 4 四．企业核心竞争力的打造 6 1、经济法调整对象的研究的突破性进展 6 2、经济法体系相对稳定 五 .企业核心竞争力的提升 ： 1分析竞争的态势 2现有行业企业之间的竞争3来自替代品德压力4供应商的经营能力5消费者的选择，判断，购买能力6战略优势寻求6确定战略重点 结 束 语 8 参考文献 9 如何提高企业的核心竞争力 摘要 在世界各国，公司管理和市场营销一直受到人们的关注，本文主要阐述企业如何从自身出发，发掘自己的内在优势和外部环境，来提高企业的核心竞争力，使企业在现在和未来更具有竞争力，在同行业中立于不败之地。 关键词：企业的核心竞争力，核心竞争力的体现，核心竞争力的打造。  一． 引言： 商业环境的变化越来越快，企业为了生存和发展，纷纷制定有效的治胜之路。企业的成功，已不再单单依靠瞬间即逝的产品开发，而是资源，智力运作的综合结果。如是企业的核心竞争力已成为企业持续竞争的源泉。 作为企业的核心竞争力，是经过长时间形成的，它蕴含于企业内部，是企业所独具有的，其他企业是无法模仿的，是企业的在今后的发展中起到关键作用的，能给企业带来持续发展，在竞争中能起到主动地位的一种能力。 二．什么事企业的核心竞争力 企业核心竞争力定义： 1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)，在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。 他们认为：“核心能力是组织中的积累性学识，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。 对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。 　　 　　在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。 他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。 偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。 买不来，是指这些资源不能从市场上获得。通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。 　　 拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。 　　 带不走，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。 　　溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。 企业核心竞争力的具体体现： （1）决策竞争力。 　　 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 　　 组织竞争力。 　　 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ 　　 员工竞争力。 　　 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行