如何通过管理模式的创新实现民营企业发展 毕业论文.doc

如何通过管理模式的创新实现民营企业发展 【摘 要】 民营企业是我国改革开放的产物，是国家经济发展的一个重要组成部分，然而，我国民营经济管理模式和管理制度的僵化与落后的特点极大的制约了它的发展。本文首先从分析民营企业发展过程中管理模式的演变路径着手，指出了家族式民营企业管理中存在的问题，然后分析和阐述了如何以管理模式的创新为突破口，从而去解决民营企业发展存在的相关问题的重要方法。同时这些方法不仅适用于民营企业，对于其他类别的企业发展也有重大的指导意义。 【关键词】 民营企业　　管理模式　 人性化管理 企业文化 目 录 引言………………………………………………………………………………………………1 二、民营企业管理模式的演变过程…………………………………………………………………2 （一）第一个阶段是初创期……………………………………………………………………3 （二）第二阶段是成长期………………………………………………………………………4 （三）第三阶段是快速发展期…………………………………………………………………5 三、民营企业管理模式的制度缺陷…………………………………………………………………6 （一）民营企业产权和控制权高度集中………………………………………………………7 (二) 决策机制不健全，缺少科学的决策机制………………………………………………8 (三) 人力资源管理僵化，企业发展后劲不足………………………………………………9 (四) 缺乏创新的动力与活力 ………………………………………………………………10 四、 民营企业管理模式的创新方向 ………………………………………………………………11 （一）产权制度的创新…………………………………………………………………………12 (二) 激励机制的创新…………………………………………………………………………13 (三) 决策机制的创新…………………………………………………………………………14 (四) 人力资源开发与管理创新………………………………………………………………15 （五）企业文化的创新…………………………………………………………………………16 五、结论与启示………………………………………………………………………………………17 主要参考文献…………………………………………………………………………………………17 谢辞……………………………………………………………………………………………………18 引言 关于我国民营企业家族式管理模式的利弊可谓众说纷纭，褒贬不一。一般认为，民营企业“家族式的管理模式”在民营企业发展初期起了特殊的作用，但随着民营企业规模扩大和市场竞争环境的改变，这种管理模式的落后与弊端就日益显露出来，难以适应激烈的市场竞争环境，成为了制约其发展的瓶颈，因而必须打破其家族式的管理模式，向现代企业制度转变。然而事实并非如此，我国民营企业的发展实践表明，在民营企业的发展过程中并没有一个统一的管理模式，差别在于不同企业内部的管理制度和管理方式上。事实上，真正判断管理模式优劣的标准只有一个，那就是管理效率。基于此考虑，本文拟从管理制度创新的角度探讨民营企业的管理模式创新，以期对促进我国民营企业管理效率，增强民营企业的竞争力有所裨益。 我国民营企业管理模式演变的路径分析 民营企业是我国改革开放的产物，经历了一个从无到有、从小到大的发展历程，其管理模式在其发展过程中大致经历了以下三个发展阶段和两次转变。 （一）第一个阶段是初创期。我国大多数民营企业最初主要以来料加工、来样生产的“家庭作坊”或“家庭车间”的形式来从事某一产品（或零部件）的生产。此时的民营企业生产的产品数量少，品种单一，管理组织和结构简单，企业成员主要由父子、夫妻、兄弟、亲戚等家族成员所组成，除了雇佣必需的几个帮工外，企业员工数量很少。企业管理的主要特点是非正式组织结构且规模较小，企业资金来源主要由家族成员共同出资，企业产权几乎是由家族成员共同拥有的一种纯“共有式”家族产权关系；经营方式主要是自产自销或按照客户的要求“按订单生产”，产品销售渠道比较单一，几乎没有自己独立的销售网络。为了减少经营风险，稳定和节约成本，民营企业在初创时期绝大多数企业家将企业所有权、管理决策权、人事权掌握在自己手中，是一种两权高度集中的管理模式。 （二）第二阶段是成长期。在这一阶段，随着企业发展规模的逐步扩大，企业产品产量迅速增长，品种也日益多样化，基本上建立了比较稳定的销售渠道。企业发展所需要的资金和人员也日益增加，企业组织结构和管理也变得复杂，企业创始人的管理能力和水平也越来越难以应对日益复杂的企