盛隆电气集团人才流失的原因及对策研究 毕业论文.doc

盛隆电气集团人才流失的原因及对策研究 毕业设计(论文)开题报告 题目 盛隆电气集团人才流失原因及对策研究 1　目的及意义（含国内外的研究现状分析） 1.1 设计（论文）的目的 近20年的经济体制改革发展，使我国的中小企业获得了长足的发展。多种经济类型的中小企业在我国的经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋明显，它已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续健康发展的新增长点。 盛隆电气经历了32年的发展，在人力资源的管理方面有自己成功的经验，也有失败的教训。而盛隆电气也正面临着大量的人才流失，这些给企业进一步发展代来了不利影响。一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不拜之地，留住人才才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理措施，防止人才流失，留住人才。本文研究的目的正是期望通过分析企业人才流失的原因及对策研究，使企业在留住人才，有效控制人才流失方面形成一个初步的方案，以降低人才流失率，优化企业的人力资源结构。 1.2 设计（论文）的意义 随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业面临着人才匮乏的瓶颈，特别是人才的高流动率的困扰，许多企业家发出了“培养人才难，聘请人才难，留住人才更难”的感慨。这些对于盛隆电气也不例外，据不完全统计，盛隆电气的人才流动率接近50%，大大高于正常15%的人才流动率。 面对盛隆电气人员流动率相当高的程度，且在流失方向上明显倾斜于外企与合资企业。其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这类人是企业的中坚力量，不仅具有特有的专长，管理经验，而且熟悉企业的商业与技术秘密和企业的客户。 对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫支付以下成本首先，良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会； 另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击人才流失的原因可以是多方面的，从总体上分析，主要有主观和客观两方面的原因。主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴;客观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。得到现实资料的比较资料有助于了解事物的全貌定性分析法就是对研究对象进行“质”的方面的分析。运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对各种进行加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律 3　进度安排 1～4周，收集相关文献资料，确定论题和主要研究内容； 4～5周，根据导师下达的任务书，构建论文的基本框架，完成开题报告； 6～9周，根据导师的开题意见，撰写并完成论文初稿； 10～13周，根据导师的审阅意见，认真修改； 13～14周，论文定稿并完成论文装订，填写“答辩申请”后，提交毕业论文资料袋； 14～15周，准备答辩。 4　指导老师意见 指导教师签名： 年 月 日 注：1. 开题报告应根据教师下发的毕业设计（论文）任务书，在教师的指导下由学生独立撰写，毕业设计开始后三周内完成； 2．设计的目的及意义至少800字，基本内容和技术方案至少400字； 3．指导教师意见应从选题的理论或实际价值出发，阐述学生利用的知识、原理、建立的模型正确与否、学生的论证充分否、学生能否完成课题，达到预期的目标。 目　　录 摘　　要 1 ABSTRACT 2 1　绪论 3 1.1　研究背景 3 1.2　国内外研究现状综述 3 1.3　研究方法和工作思路 3 2　盛隆电气集团人才现状分析 4 2.1　盛隆电气集团企业简介 4 2.2　盛隆电气人才结构分析 4 2.3　盛隆电气发展所需人才战略分析 6 2.4　盛隆电气人员流动与人才流失现状 6 3　盛隆电气集团人才流失所造成的后果 8 3.1　盛隆电气集团人才流失对企业生产的影响 8 3.2　盛