企业人力资源管理师三级(3、4章).pptVIP

[知识要求] 三、企业人力资源管理制度体系的构成 基础性管理 员工管理制度 四、企业人力资源管理制度体系的特点 体现了HRM的基本职能 （录用、保持、发展、考评、调整） 体现了物质存在与精神意识的统一 企业的两种管理哲学与管理模式的对比 内容 以任务为中心的管理哲学 以人为中心的管理哲学 观念 员工是人工成本的承担者 员工是具有能动性的重要资源 目的 着眼于企业的近期目标 重视员工职业生涯规划和 企业长远发展 定位 经济人 社会人 战略 引诱式 参与式 手段 物质刺激的单一手段 激励员工的多种手段 方式 权力—命令—服从 民主—尊重—参与 关系 职责僵化、画地为牢 沟通、协调、合作 态度 被动执行 自觉主动 [知识要求] 五、人力资源管理制度规划的原则 共同发展原则 适合企业特点 学习与创新并重 符合法律规定 与集体合同协调一致 保持动态性 [知识要求] 六、制定人力资源管理制度的基本要求 从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性与先进性 [能力要求] 一、人力资源管理制度规划的基本步骤 提出人力资源管理制度草案 广泛征求意见，认真组织讨论 逐步修改调整、充实完善 二、制定具体人力资源管理制度的程序（10项）P50 举例：某公司人力资源管理制度 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 （三级P51） 第一单元 人力资源费用预算