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- 2016-05-22 发布于浙江
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专业能力部分预测: 第四章 绩效管理 1.评价中心技术有哪些 2.绩效考评方法的误差 3. 问卷调查法 4. 头脑风暴法 5.绩效考评指标体系的设计程序和标准的设计原则 * 6.强调要提取和设定关键绩效指标原因 7.选择关键绩效指标的原则 8.提取关键绩效指标的程序和步骤(审核要点 9. SMART方法 10. 360度考评的实施程序 第五章 薪酬管理 * * * * 第五章 薪酬管理 考情 简答题:(2006 年11 月) 图表分析题:(2003年11月;2004年11月;2006年5月) 第一节 薪酬调查 图表分析题:( 200年5月) 第一单元 薪酬市场调查 简答题:(2005年5 月; 2008年5 月、2012.5) 综合题:(2004年11月案例) 第二单元 员工薪酬满意度调查 综合题:(2005年5月案例) 第二节 工作岗位分类 改错题:(2006 年11 月) 简答题:(2007 年11 月) 综合题:(2007年5月案例) 第二节企业工资制度设计与调整 综合题:(2011年11月3-20分) 第一单元 企业工资制度的设计 改错题:(2004年11 月) 图表分析题:( 2006年5月) 综合题:
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