SDIC-PJJS-022业务外包管理办法(改)_new重点.doc

国投盘江发电有限公司规章制度发布通知 2012年第 号 《业务外包管理办法》已经于2012年 月 日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理： 　曹修钰 二○一二年 月 日  规章制度控制表 制度 名称 国投盘江发电有限公司业务外包管理办法 制度 编号 版本 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 签发日期 A/0 李荣伟 赵冠英 尹利生 曹修钰 2012. . 此 次 修 订 的 主 要 内 容 新编 纸质 分发 总经理　　副总经理　　财务总监　　综合管理部（3）安全技术部（2）运行管理部（4）设备管理部（3）商务部（1）财务管理部（1） 电子 分发 综合管理部（档案） 解释 部门 国投盘江发电有限公司安全技术部 实施 及完 善执 行人 国投盘江发电有限公司安全技术部经理岗位 规章制度审批流程表 制度名称 业务外包管理办法 制度主要内容/本次修订的主要内容 承办部门 安全技术部 实施及完善执行人 安全技术部经理 部门审核 年　　月　　日 会签部门 会审意见 综合管理部 年　　月　　日 计划合同部 年　　月　　日 财务管理部 年　　月　　日 工程管理部 年　　月　　日 安全监察部 年　　月　　日 物资管理部 年　　月　　日 生产准备部 年　　月　　日 业务发展部 年　　月　　日 公司领导会审 年　　月　　日 制度编号 版本号 批　　准 年　　月　　日 注：1、部门会签中如属承办部门，只需在承办部门审核中签字即可。 2、会审部门指与本制度有关的主要部门。  业务外包管理办法 1 目的 为了加强公司业务外包管理，规范业务外包风险，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于国投盘江发电有限公司（以下简称公司）业务外包管理。本办法归口部门为安全技术部。 3 引用标准 无 4 术语及定义:是指企业利用专业化分工的优势，将日程生产经营中的部分业务委托给本企业以外的专 业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。本办法不包括技术改造及工程项目外包。公司核心业务禁止外包。 本办法所指的业务外包范围:根据公司业务特点及实际情况，包括机组日常维护、大小修、技术监 督及技术服务、资信调查、可行性研究、委托加工、粉煤灰开发和销售、物业管理、IT服务、代维代管、 公用系统及辅助系统委托运行。 5 职责 安全技术部负责生产性外包业务的归口管理，负责外包业务的安全监督，负责技术监督、技术服务、 可行性研究的业务外包管理。 设备管理部负责机组及公用系统日常维护、大小修、起重设备维护检修、灰场维护检修、委托加工 的业务外包管理，外包业务的安全管理。 运行管理部负责公用系统及辅助系统运行的业务外包管理，外包业务的安全管理。 商务部负责燃料、灰渣运输、粉煤灰分选、粉煤灰销售的业务外包管理，外包业务的安全管理。 综合管理部负责生产区物业、生活区物业、IT服务的业务外包管理，外包业务的安全管理。 计划经营部负责所有外包业务的承包商招标、评标、定标工作，参与所有外包业 务的验收。 财务管理部负责外包业务的会计控制。 计划经营部参与并监督外包业务范围的制定、承包商的选择、外包业务过程监督、外包业务验收和 决算。 商务部负责合同、价款支付管理，组织对承包商进行每年一次的评价，建立承包商档案。 公司领导负责批准重大业务外包方案，并根据公司重大事项汇报制度的要求相应提交公司董事会 审批。 6 承包商选择 责任部门根据年度生产经营计划，合理制定外包业务实施方案，方案包括外包业务内容和范围、承 包商应该具备的专业资质、其从业人员任职条件和相应的专业技术资格、工具配置、安全资质、外包业务时间、服务标准、考核条款等要求，经公司职能部门审批后交物资管理部进行招标。 外包业务的立项按照公司流程执行。 外包招标按照公司招标管理制度执行。 确定承包商后，签订外包业务合同。业务合同内容主要包括：外包业务的内容和范围，双方的权利和义务，服务质量标准，保密事项，费用决算标准和违约责任等事项。 外包业务需要保密的，应当在业务外包合同或者另行签订保密协议中明确规定承包方的保密义务和 责任，要求承包方向其从业人员提示保密要求和应承担的责任。 7 业务外包管理 业务外包实施 7.1.1责任部门按照业务外包的管理职责和公司相关要求，采取有效措施控制和开展外包工作，确保承包 方严格履行业务外包合同。 7.1.2责任部门负责指定人员负责与承包方进行工作对接，加强与承包方的沟通、协调，及时搜集相关信 息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题。密切关注承包方履约能力，避免业务外包失败造成公 司生产经营活动受到影响或中断。 7.1.3对于外包业务，责任部门必须定期对承包商进行检查评价，检查内容