职场人实战管理工具V2.pptxVIP

欢迎您;;吴天福 老师;;共同语言;自我管理;2016 IP来了：再小的个体，也有自己的品牌！;稀缺性;;格局;思维的三重格局;;您想到了什么？;抛绣球:思维转换的游戏;2. 加强自身修养;上司;4、你追我赶，形成良性机制;;1. 走动管理的定义;2. 走动管理六要点;请思考后回答;;第三式 时间管理;时间管理的具体实施;月/周目标的分解或计划的安排 各种临时插单/紧急任务 已经预约的安排 各种未完成事项（历史累积） 生活/家庭/情感等琐事或安排;随时记录，避免事项的遗漏 预约事项安排到对应的日历日期 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单;;将“待完成”清单中与Deadline最接近的事项取出 根据“四象限”模型进行排序和安排 归入每日事项安排表 将已经排序的事项，进行时间分； 可以统筹安排的事项，尽可能统筹安排；;【工具】微信公众号文章/读书/PAD办公/记事本；;当天工作按照效能四象限归类； 检视自己的时间管理状况，及时调整； 不断进步，直到形成习惯；;4.4.2 清单整理;时间圆饼图;;1. 烫炉原则;2. 惩戒管理8步法;案例研讨;怀 菩 萨 心 肠;;便签管理;擅长用便签的成功人士;练习;;;原因追求型：列出可能会影响过程(或流程)的相关因子，以便进一步由其中找出主要原因，并以此图形表示结果与原因之间的关系。;鱼骨图案例1;鱼骨图七步法;鱼骨图案例2;模拟演练;;价值呈现;通过【总结报告】主动 递出对老板或上级 的理解和力挺之意！;三. 总结常见的6大误区;误区2：总结要严肃、格式化;误区3：报喜不报忧;屡战屡败?;误区4：总结面面俱到，没有亮点;误区5：临时拼凑，或者把去年的照搬;误区6：总结要向全体汇报;如何做汇报;【美】芭芭拉·明托; 你是一个销售部门业务主管小白，你发现原材料的价格、特别是很多钢材都涨价了，还有物流公司的运输单价也提高了，竞争品牌【AKK】最近也涨价了，广告费最近花销也比较大，…… 于是，你要去向陈总经理汇报此事，建议公司产品全部提价20%，您会怎么汇报呢？;2016/3/4;2016/3/4;案例练习;感谢;;增加式激励;减少式激励;减少式激励; 1.目的：让优秀的员工在公司里面???到被优秀的感觉，避免经常发生年度优秀员工第二年就离职的怪圈。 2.原理：优秀员工都希望用自己超群的才智获得超常的回报，从而一直优秀。 3.具体操作： 1）每月在业绩上设定一个标准（必须是跳起来才够得着的），奖励当月达到此标准的第一名一个超常的大奖（至少是常规收入的5～10倍）;大奖式激励;福利式激励;QA;让我们共同成长！