各类人员岗位职责解析.docVIP

佛山市科迪景园工程有限公司 各类人员岗位职责制  目 录 总经理岗位职责 副总经理岗位职责 总工程师的职责 工程技术部经理岗位职责 预结算部经理岗位职责 项目经理岗位职责 档案管理人员岗位职责 财务部经理岗位职责 九、办工室主任岗位职责 十、采购部经理岗位职责 一、总经理岗位职责 1、在股东、董事会的领导下，主持公司的全面工作。贯彻国家及政府的法律、法规及政策。对公司承接工程的施工质量、安全全面负责。 2、确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持等决策负责。 3、任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。 4、批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。 5、签署或授权签署公司施工合同和其他经营合同及协议。 6、对公司员工根据工作需要和员工表现，有工作调整、加薪与减薪，聘用和解聘的权力。 7、任命项目经理，批准成立或撤消施工项目部。 8、批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。 9、组织至少每月一次的股东例会，进行汇报工作，达到双向沟通。 10、负责公司命令、通知、决议的下达执行。 二、副总经理岗位职责 督促、检查各施工项目部的工作。包括进度、质量、安全、文明生产、成本管理等。 主持合同评审，负责合同管理。 主持工程信息管理。 分管工程技术部工作。 协助总经理按质量体系的要求组织对员工进行培训、考核。 组织工程回访及市场调查、预测工作。 组织实施新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用。 负责落实贯彻国家及地方有关法规、规范，组织制定公司的管理制度，不断提高公司的管理水平。 主持对重大质量和安全事故的调查及处理工作。 负责组织、审核竣工验收工作。 完成总经理交办的其他工作。 三、总工程师岗位职责 负责公司总的技术、质量、安全目标计划制定与管理工作。 审批《施工组织设计》和《施工方案》，制定重点工程的技术方案。 负责制定新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用方案。 参与施工合同条件的洽商和合同的签署。 管理公司的有关计量设备和计量器具工作。 监督、检查总工办、工程技术部的各项技术工作的落实情况，审批报送的有关技术文件。 参与对公司的工程重大质量、安全问题的调查和处理。 经常深入各施工项目现场，了解工程施工活动状态，对各施工项目部的质量、安全施工技术进行监督。 完成总经理交办的其他工作，对公司的管理和发展提出合理化的意见和建议。 四、工程技术部经理岗位职责 负责公司的技术管理工作，编制公司质量手册。 负责公司所施工工程的质量与安全监督和检查工作。 负责组织编写《施工组织设计》或《施工方案》。 负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新版本的确认、推行；负责编制不断更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及相关法律、法规的目录清单，供有关部门、各施工项目部使用。 负责制定和管理公司技术信息管理制度。 参与对公司重大质量、安全问题的调查和处理。 经常深入施工项目现场，了解施工活动状态，对各施工项目的进度、投资成本、质量、安全四大控制进行监督和调控。 参与工程项目的设计图纸会审。 负责督促做好质量记录文件和业务的技术统计工作。 检查工程资料的编制与整理。 督促做好现场工程签证或经济签证工作。 12、参与工程竣工文件的审核，参与各施工项目部组织的竣工验收。 13、定期组织对顾客进行回访，反馈顾客对公司施工质量、管理水平、服务质量等的满意度信息，为改进、完善公司质量体系提供基础资料，作为公司考核员工专业技术水平、服务水平、质量意识等方面的依据。 14、及时核销工程中借支的各种费用（三天内）。 15、定期向公司总经理汇报工程进度执行情况及工程施工中的其他情况。 五、预结算部经理岗位职责 掌握与园林景观施工工程相关的各类定额、政策，及时收集市场价格信息和佛山市或相邻地区发布的价格信息，及时更新使用政府部门发布的定额修订版，按国家税率调整预结算计税工作。 参与对投标文件、合同的评审。 负责工程施工投标活动中的预算工作和工程竣工后的结算工作。 负责对市场、顾客有关信息调查，提供相应信息专题报告供公司领导决策使用。 5、完成总经理交办的其他事项。 六、项目经理岗位职责 贯彻实施公司的质量方针、质量目标和质量体系； 主持制定项目施工计划，合理组织资源，全面组织工程施工。 贯彻执行安全生产方针、文明生产方案。 按《施工组织设计》要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、安全、成本控制，并与工程项目建设各参战单位代表联系，协调各方之间的关系。 5、参加项目设计交底和图纸会审，参加工程例会，并督促及时整改工程施工中存在的问题。 督促做好施工日记及工程施工资料。 参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故。 参加处理项目合同履行中的重大争议和处理索赔。 检查工程进度和工程质量，组织项