2015-08-13天津地铁项目施工组织设计正式板概要.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 33 工程重点、难点及解决办法 一、施工的综合协调管理的难点： 1、地铁工程是一个大型综合性工程，汇集了几十个专业及几十家单位在一起施工，同时还包括与外部的厂商、市政、关联单位、毗邻建筑等外部关系，施工关系复杂。 2、装修本身有多个细分工种，而且几乎与其他每个专业、每家施工单位存在着关联，作业空间交叉，工序相互搭接，施工过程交错复杂。 解决办法 1、加强装饰工程的计划管理工作。以机电施工单位牵头的原则下，按工程实际情况做好施工进度、材料进场、人员进场、临时用地等工程实施计划。形成以车站为单位，与各家单位统一制定相互协调的系统性、可实施性的施工筹划，并严格落实执行。 2、服从车站工程项目总包方管理。遵守***站甲方、监理、总包的管理办法、机电单位的施工现场管理办法等。 3、充分利用工地监理例会协调作用，发现问题及时汇报协调。 4、加强与总包、监理、机电施工单位及各单位各专业的联系、沟通。 二、装饰专业接口施工管理: 装修接口施工非常多。由于施工工序先后安排、现场实际情况的差异、各专业工艺标准不同、测量误差等各种因素造成接口施工非常复杂。接口施工相互制约、相互影响。做好接口施工对避免返工、保证观感质量、配合协调工作等有至关重要作用。 解决办法 做好接口施工的节点控制，加强流程管理、交接管理。服从甲方、监理的安排，与其他承包商协调，编制接口施工流程管理、交接管理制度，并全面实施。 做好装饰图纸深化设计，进行施工总体部署，避免出现施工误差。现场进行实体放样，将各专业需要预留的孔口均反映到实体上，组织各专业核对，优化综合管线，编制深化设计图纸，各家签字确认，再进行面板材料加工生产。 随时组织专题会处理接口施工问题。在装修收口封面施工之前，召开协调会，确认无遗漏后，方可施工。 三、质量控制: *******地铁装修工程量大，范围广；使用的材料品种多、要求高、工艺新颖复杂；参与的专业多、工种多、人员多；受其他专业制约，交叉作业，质量控制难度大；且装修是地铁工程重要施工组成部分，其质量的优劣直接影响地铁的观感形象、使用功能；进行系统质量管理，确保工程质量，达到高标准装修效果，意义重大。 解决办法 1、建立健全质量管理体系和组织机构，明确各岗位质量职责。进行全面质量管理。加强质量意识，实行质量责任制，设专职质量检查员。 2、组织编写《质量计划》，对施工过程中的质量管理进行策划，针对质量通病采取预防措施。 3、严格施工程序管理，加强质量控制、检测、评定。严把原材料关，实行“首件”认可制度，坚持“三检”制度，严把工序交接质量关，控制施工工艺，严格隐蔽工程验收，对工程质量进行全程监控。 4、加强质量管理手段。加强质量测量检查，做好开箱检查，见证取样送检或监督抽检，实行质量双控制。 5、加强其他作业在装饰施工作业面的监督管理工作，加强已完成施工项目的保护交接手续，防止影响质量的事故发生， 四、材料、成品保护 地铁施工人员多，作业面广，运输条件差，施工工期长。同时工序复杂、交叉作业及接口作业频繁，相互影响，增加了材料、半成品、成品的保护难度。且装修材料的面层保护要求高，修复困难，所以材料、半成品、成品保护工作量大、难度高。 解决办法 1、做好材料供应时间计划，避免长时间在施工现场积压堆放，做到根据施工进度供应材料，在现场保持最低供应量 2、现场规划设置材料临时堆放仓库、场地，专人看守整理。做好防雨、防尘、通风措施及保护措施。 3、材料、半成品分类、分区域堆放，且进行标识。 4、合理安排施工工序。成品保护困难、易受损、受损后难修复的面板尽可能后施工。 5、强化施工人员成品保护意识。做好成品保护措施，整改或下道作业前必须做好成品保护，不人为破坏。 6、建立成品保护制度，要派专人巡查，制约违规行为。 五、高峰期材料供应: 地铁装修材料品种多样，且部分材料专业性强，生产周期长，供货不便。同时由于保证装修效果的统一性，必须用同一个厂家的产品，在一定时期需求量大。 解决办法 1、做好材料节点深化设计，提前编制材料采购计划。 2、提前签订甲控材料采购供货合同。 3、派专人负责随时跟踪厂家生产情况。 4、建立材料应急预案。 六、细部收口、收尾工作 装修施工点多面广，细部收口、收尾工作繁多，细节处理难度大，且是面子工作，直接影响工程的观感效果，意义重大。 解决办法 1、充分认识到收口、收尾工作难度及重要性。 2、分步骤、分区域做好每个细部的收口技术工作，避免出现遗漏、错误，施工过程中逐步消除收口、收尾工作。 3、沟通协调好接口施工工作。 七、测量控制与管理 1、地铁测量是一个系统性工程，轨道标高及中心线贯穿整条地铁线，影响着站台层标高、屏蔽门界限线等。 2、站内各专业、各单位的管线、设备、设施的标高及平面位置相互关联、相