如何做好中层管理者要点分析.doc

★讲师简介 ? 薛灿宏 ☆北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。” 红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。” 扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。” 代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★企业高层管理者 ★企业中层主管、经理 ★有进取精神的基层员工 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 ? 1. 强化员工的执行力 2. 建立良好的企业文化 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲　计划的制定（上） 1.?目标的重要性 2.?目标决定计划 3.?两种目标管理流程 4.?制定计划应从实际出发 第二讲　计划的制定（下）?? 1.?目标管理应运用于整体 2.?在最关键处确定目标 3.?目标管理应用数字说话 4．操作计划的时间应长短结合 5