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企业的成本战略与可持续发展 　　摘要：作为市场经济的参与者，企业的存续和发展是在市场中实现的，一个企业能否得到市场的认可和接受，在于其竞争优势的效益性和持久性。企业想要实现持续经营，不仅要有量的发展，还要有质的发展，更要结合当前的环境状况，承担社会责任，实现绿色可持续发展。在当前污染严重、资源浪费等情况下，实施成本战略的可持续发展是一种必要趋势。 中国论文网 /3/view-7183676.htm 　　关键词：成本战略 可持续发展 　　一、成本战略的内涵 　　首先，成本战略是一种成本管理，它以企业已经发生的付出和可能发生的付出为重点管理对象，意在于找出适合形成企业竞争优势的发展途径。它以降低成本和寻找优势资源为主要目标，并且以企业的可持续发展为最终目标。 　　其次，成本战略是站在战略的高度上进行的成本控制和优化。不同于传统成本管理的目光短浅和范围狭隘，成本战略将成本管理长期化和整体化，以企业未来的发展为时间维度，不局限于产品成本和期间成本， 把企业整体的成本以及外部环境中的相关成本都纳入考虑对象，对企业发展重心和方向进行筹划，找出适宜的成本结构，指导企业行为。 　　最后，成本战略是成本管理和战略这两者的有机结合，而不是毫无意义的将两者放在一起。企业应在战略的意识下进行成本管理，不以眼前的利益为重点和目标，而忽视今后发展的潜力和优势。同时企业在战略规划时要考虑成本管理的可行性和适用性，做到既从实践中得到总结又能对实践进行指导，不适用于本企业发展的战略是错误的战略，是无意义的战略。 　　二、成本战略的可持续发展内涵 　　成本战略的可持续发展问题是指企业在获得竞争优势的同时紧密联系当下的污染问题，将企业生产活动已经或是可能造成的外部影响纳入决策制定范围，通过成本优化活动的可持续化和差异产品功能和形象上的可持续化，努力使企业活动拥有正面的外部影响，避免外部不经济行为，将社会成本的最小化作为企业存续和发展的条件，致力于安全生产、环境保护等方面的绿色发展模式的一种成本战略。 　　成本战略的可持续发展立足于系统论观点。企业作为国民经济的细胞，企业行为不仅对国家经济发展产生影响，还对人类社会发展产生重要影响，三者之间是紧密联系的关系；企业作为市场经济的参与者，不是孤立存在的，与参与者相互影响、相互制约、相互作用。企业的生产活动不仅会对企业自身的存续和发展产生影响，还会对整个市场经济产生影响。这种影响一部分表现为对竞争对手产生的威胁或优势，另一部分表现为对经济环境的经济或不经济，企业对经济环境产生的影响不是单向的，外部经济和不经济行为最终会通过经济环境这个载体反过来对企业的存续和发展产生有利或不利影响，同时，这种有利或不利影响不等于最初企业经济行为和不经济行为产生的影响，不论在量还是质上，都表现为更大范围和更深层次的影响，这对于企业的持续经营既可能是新的机遇也可能是致命的打击。因此，外部影响是企业实现可持续发展必须考虑的因素。 　　成本战略的可持续发展思想核心是追求绿色化发展。所谓绿色化发展，是指企业不仅要健康安全生产，更要实现可持续生产。健康安全生产变现为生产安全和产品安全，可持续生产表现为生产作业和生产环境的可持续性。生产安全是对生产技术和管理的肯定，实现扩大生产的可能，产品安全能为企业带来市场，赢得消费者忠诚。可持续的生产作业能为企业带来持续的收入，可持续的生产环境能为企业带来充足的资源和社会支持，是企业生产作业可持续性的保障。 　　成本战略的可持续发展适用于产品周期的各个阶段，更应该运用于产品的整个周期。可持续发展概念应贯穿于企业生产的整个过程，无论是新兴产品还是成熟产品，只有做到与环境的和谐才能赢得市场和继续保持市场。它是企业为了存续和发展的必要支出，是追求企业与环境的和谐发展，共同促进。 　　三、我国企业成本战略与可持续发展的现状 　　（一）整体大环境 　　在经济环境方面，当今世界经济发展的总体趋势是经济发展全球化和区域经济一体化的共同进程，历史的经验和现实生产的需要要求资源全球共享化和技术区域合作化，实现全球经济发展有质的提高和市场配置功能更加优化。2008年美国的次贷危机引发的全球金融行业的动荡对全球经济的发展都产生了不利影响，近几年中国的经济发展速度保持在7.7%左右，处于良好的经济发展状态，但存在发展不均衡和不可持续问题。在生态环境方面，中国人民在2013年饱受雾霾的困扰正是由于近年来的大气污染造成的，另外，水质污染和生态环境破坏形势同样严峻。 　　面对国外经济发展回温，国内经济仍然稳健的整体经济环境，加上2014年人民币发生贬值，有利于国内企业的产品出口，是国内各企业的发展机遇。在挑战方面，是国外市场的质量、技术壁垒以及绿色壁垒。此外，当前国内企业实现存续和发展的普遍压力在原来充当主要国际竞争优