“ABC花园”小区开发项目参考详解.ppt

费用负荷图 费用累计曲线 项目费用预算汇总 项目费用明细分解 项目总投资： 人民币1.8亿元 项目费用预算： 人民币1.6亿元 风险预留： 人民币2000万元 第五部分（陈述人：陈朝） 项目进展报告与项目状态分析 PDCA控制 项目的进度管理过程 项目进展报告与状态分析 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 项目关键点检查报告 项目经理的审核意见： 同 意 签名： 康晓澜 日期： 2012年9月23日 建设阶段工作能正常开展 预计项目发展趋势 满 足 交付物是否能满足项目的要求 比计划时间提前一周结束 关键点实际时间与计划时间相比 设计工作全部结束 对关键点的目标描述 1 报告份数 2012年9月23日 报告日期 陈朝 检查组负责人 设计出图 关键点名称 项目执行状态报告 12/6/17 日期 康晓澜 签名 同意 项目经理意见 陈朝 报告人 均按计划进行，风险很小 潜在风险分析及建议 满足目标要求 任务完成预测 良好 目前质量状况 基本满足 目前人员配备状况 可以 任务能否及时完成 准时 实际进度与计划进度比较 2012年6月16日 报告日期 122 任务编号 主体设计 任务名称 “ABC花园”小区建设 项目名称 任务完成报告 13/5/23 日期 康晓澜 签名 同意 项目经理意见 陈朝 报告人 133/幼儿园施工 紧后工作名称及编码 无 遇到重大问题及解决办法 一致 实际成本与计划成本比较 提前8天 实际工时与计划工时比较 2013年5月22日 任务完成日期 2013年5月22日 报告日期 132 任务编号 会所超市施工 任务名称 “ABC花园”小区开发 项目名称 重大突发性事件的报告 12/11/11 日期 康晓澜 签名 同意 项目经理意见 陈朝 报告人 加强机械的日常维护，落实责任人 建议采取措施 未注意平时机械维护 事件发生原因分析 临时向其他项目调用，影响较小 事件对项目影响程度说明 挖土机故障 事件描述 2#楼 事件发生部位 2012年11月8日 事件发生时间 2012年11月10日 报告日期 131 任务编号 独立楼群施工 任务名称 “ABC花园”小区开发 项目名称 项目变更申请报告 12/9/11 日期 康晓澜 签名 同意 项目经理意见 陈朝 报告人 设计部 变更涉及的相关单位 超市部分设计需增加3天时间，通过加班一周即可完成，不会影响总体进度安排 变更对进度影响的估计 投资方希望增加超市面积1000㎡，城规部门同意加层 变更内容描述 超市结构增加一层 变更原因 2012年9月10日 报告日期 123 任务编号 配套设计 任务名称 “ABC花园”小区开发 项目名称 项目进度报告 12/9/30 日期 康晓澜 签名 同意 项目经理意见 陈朝 报告人 尽早与采购部进行沟通 解决办法 根据市场预测，材料价格波动较大，可能影响采购 未来任务可能存在的问题 好 技术状况 好 质量状况 略有超支 费用状况 基本按照计划完成，略有提前 进度状况 无 任务范围变化情况 2012年9月30日（设计结束） 报告日期 “ABC花园”小区开发 项目名称 项目管理报告 13/6/30 日期 康晓澜 签名 同意 项目经理意见 陈朝 报告人 无 其他需说明的情况 进度提前，费用略为超支 项目完成情况评估 良好 技术情况 施工正常 提交物状况 基本符合计划 已完成工作计划时间、费用及质量要求状况 基本符合计划 已完成工作实际时间、费用及质量状况 55% 已完成工作量占总工作量比例 48% 已完成工作时间占总工期比例 项目状态总结 2013年6月30日 报告日期 独立楼群施工、幼儿园施工 进行任务名称 前锋线 项目进展状态综述 项目开始至今已有 16 周 目前已达到第 二 个里程碑的预定目标，向第三个里程碑推进。 项目工作进展正常 ！ * * “ABC花园”小区开发项目成果汇报 IPMP第十二期第一项目组 2014年5月28日 我们的团队成员 项目经理：康晓澜（050302C034） 项目成员：陆建明（050302C011） 顾逸飞（050302C028） 郭 维（050302S054） 陈 朝（050302C002） 陆伟中（050302C022）