可口可乐-变废为肥 促可持续蔗糖生产.docVIP

可口可乐:变废为肥 促可持续蔗糖生产 　　企业责任竞争力=专业优势+社会责任+经济效益 中国论文网 /7/view-7240468.htm 　　《WTO经济导刊》在国内率先提出“责任竞争力”理念，即企业运用自身的专业优势解决经济、社会和环境问题，进而实现综合价值最大化，其本质是从更高层次上解决企业发展过程中的效率和公平兼得的问题。 　　公司简介 　　可口可乐公司成立于1886年5月8日，总部设在美国乔治亚州亚特兰大，是全球最大的软饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200多个国家拥有超过500个饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid品牌）。 　　可口可乐于1927年首次进入中国，并在上海和天津建立了两个装瓶厂，它们也是可口可乐公司在全球建立的首批装瓶厂之一。自1979年重返中国至今，可口可乐总投资超过50亿美元，在中国已建有42家瓶装厂，员工超过4.8万人。 　　问题 　　广西是中国蔗糖产业第一大省，贡献着超过60%的蔗糖产量，超过2000万人从事蔗糖种植和生产的相关工作，也是可口可乐公司主要的蔗糖采购产区。但广西蔗糖产量却受到诸多因素制约，落后的农田水利设施和传统的耕作模式一直是影响农户甘蔗产量的主要原因。此