万科集团竞争战略的选择及实施建议 房地产毕业论文.docVIP

目 录 一、研究的背景及意义 1 （一）研究的背景 1 （二）研究的意义 1 二、相关理论综述 2 （一）企业战略管理分析方法 2 （二）竞争战略的基本内容 2 三、万科集团现行竞争战略分析 4 （一） 战略的实施 4 （二）战略的评价 4 四、万科集团战略环境分析 5 （一）一般环境分析 5 （二）产业环境分析 6 （三）内部环境分析 6 五、万科集团竞争战略的选择及实施建议 7 （一）战略选择 7 （二）万科战略实施建议 9 致 谢 12 参 考 文 献 13 一、研究的背景及意义 房地产行业是我国国民经济的支柱产业，房地产行业的稳步增长，对于国民经济的影响巨大。目前，我国房地产市场的发展潜力还很大，潜在需求也很旺盛，但是，也有局部泡沫，定价机制等问题，国家最近出台的收紧政策，并不是为了遏制房地产行业，而是挤压房地产市场局部泡沫，打击投机，引导房地产市场良好发展。 （一）研究的背景 企业竞争战略管理的研究始于70年代，在90年代达到高潮，但是研究方法主要是借鉴金融领域风险的研究方法，以定性为主，定量为辅，并没有把战略风险作为一个整体研究，同时竞争战略管理应用在房地产业的研究很少[8]。房地产业是从事房地产开发组织，经营管理，买卖和租赁以及中介，咨询，评价等服务的行业。房地产业是一切经济活动的载体，是整个国民经济的重要组成部分，我国房地产业正处于起步阶段，发展潜力巨大，万科作为老一批发展起来的房地产企业，成立于1984年，后迅速发展起来，成为房地产企业的代表，本文选择万科，深入分析其战略管理特点，以期为其他房地产企业以借鉴。 （二）研究的意义 1.理论意义 竞争战略管理理论已经成为企业管理的新视角和新范畴，竞争战略管理理论作为最新的理论成果，日益受到企业管理理论界和实践界的关注。在当今优胜劣汰的竞争环境中，企业的竞争战略是影响企业生存与发展的关键。同时，我国房地产行业形成时间较短，房地产商管理水平层次不齐，有着人力资源不足，资金实力弱，管理水平低等特点。在房地产行业推进企业经营战略管理，重新进行企业定位，优化战略方案是房地产企业面对复杂的外部环境，不断发展的动力。本文在理论意义上，丰富了我国房地产企业的经营战略相关理论。 2.现实意义 房地产行业由于其关联性大，带动性强的特点，是我国国民经济的支柱型产业[8]，房地产行业受到经济政治等因素影响大，特别是2008年金融危机以来，对我国的房地产行业产生了巨大的影响，同时我国房地产行业起步晚，发展中又存在许多问题，本文结合万科集团的发展历程，通过对万科集团的内外部环境分析，总结万科集团的竞争战略特点，给予中小型房地产企业以借鉴，能够提高公司效益，合理配置资源，增加企业竞争力。企业发展战略对于一个企业乃至一个一个行业都有着不可替代的作用，对于房地产企业发展战略模型和万科发展战略模式的总结，以期对于其他房地产企业，具有一定的借鉴意义。 二、相关理论综述 （一）企业战略管理分析方法 战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。 企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体.其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境. 企业内