皮具厂裁床管理制度流程.要点讲解.pptxVIP

;客户来料管理;客户来料管理 ;永 沛 手 袋（晓峰）有 限 公 司;画皮的管理;手柄提示、语音播报提示或手机提示 ;;开裁管理;开裁管理 ;永 沛 手 袋（晓峰）有 限 公 司;配料仓数据管理;配料仓数据管理;生产人员的管理;生产车间是制造型企业的中心主战场，车间管理的方式直接影响着员工士气、生产效益、成本损耗，甚至产品质量。因此，一线管理人员拥有一套合适的管理方式，对于维持员工工作积极性、提高和稳定产品质量、降低成本是至关重要的。 车间人员管理的关键在于对车间现实情况的把握，只有充分认识现有情况，才能采取行之有效的管理方法，最大程度地发挥员工的主观能动性。裁床车间，是我公司最主要的一个车间之一，生产任务重，人员数量较多。人多就会产生各种复杂的关系，个人的好恶有时也容易在这个小圈子里体现出来。对于皮包生产这样一个要求严格的工作来说，这是非常不利的。如果想在管理上做到公正、公平而又不失人情味，就需要尽可能地去了解每个员工的基本情况，以及员工之间的关系网络。只有这样，才能在遇到问题时，做到既从根本上解决问题，又不至于减少工人的归属感。; 当然，这个方法对于行为特别出格的工人是有效的，但对那些工作不积极，却没有犯明显错误的工人却不太适用。此时，一个有效的办法就是赋予下级管理人员足够的权利。通过员工的互相监督，可以减少甚至杜绝工作作风散漫的现象。班组长身兼工人和管理者的双重角色。