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探讨建筑工程管理中如何控制施工成本 　　建筑业在我国国民经济的发展中占有举足轻重的地位。在建筑工程管理中，如何控制好施工成本是其关键工作之一。本文主要针对建筑工程管理中如何控制施工成本这一问题进行探讨，为如何提高工程项目成本控制水平给出一些建议，提高企业经济效益。 中国论文网 /6/view-7177457.htm 　　在我国市场经济的不断发展中，建筑行业市场的竞争也日渐加剧。如何合理有效的强化和完善建筑工程施工管理中的施工成本，提高建筑工程企业管理水平，从而实现经济效益的最大化，是建筑工程施工企业越来越关注的问题。因此，提高施工成本控制水平，实现经济效益最大化，就必须对建筑工程管理中施工成本的控制足够重视，并及时的解决其存在的问题。 　　建筑工程施工成本控制过程中的因素与环节 　　1.投标阶段成本控制 　　投标阶段是企业取得经济利润的基础。投标阶段成本控制的主要方面是对竞争力强的投标报价编制完成后，最终确定一个合适的投标报价。除了根据施工图纸对工程项目进行详细了解，还要根据现场施工的特点来预测并预算出整项工程预计的成本价格。然后比较竞争对手的情况，再根据施工过程中可能出现的风险因素及恰当合理的利润，来确定投标报价。 　　2.施工准备阶段成本控制 　　在工程项目中标后，就该为成本控制做好计划。这一阶段成本控制的工作会更加的具体化一些。首先必须要制定一套科学合理的施工设计方案，然后结合施工现场的实际情况，合理的确定项目的成本，后再制定一份精细而周祥的成本计划。若发现不足要及时的进行补充与修正。这样可以在施工前，就做好成本控制的计划，然后按照制定好的计划降低施工成本，提高企业效益。 　　3.施工过程中的成本控制 　　在施工过程中的成本控制是整个建筑项目工程管理的最重要的一部分，其主要负责工作是成本费用的控制。要实现理想的预算目标就必须控制好施工过程中的成本费用。工程成本费用的控制可以从材料成本控制、人工费控制、机械费控制、管理费控制等方面进行，合理利用人力、财力等各项资源，避免资源闲置，降低工程管理成本。 　　对建筑工程项目进行施工成本控制时该注意的问题 　　1.把工程项目的经济利润与整体效益结合起来 　　施工成本的有效控制会对工程项目的最终经济效益造成直接影响。因此，在建筑工程管理中，施工成本的控制应当与工程项目的经济与效益结合起来，能够有效的控制整个建筑工程中的施工质量及施工工期，这样一来，有效控制建筑工程施工成本的目的就得以实现。另外，也要注意通过对施工成本的节约意识来控制整个建筑工程的施工成本。项目工程管理的工作人员，要对施工进度严格控制，合理分配施工人员的而具体工作，在科学合理的施工计划中保证项目工程在预计的最佳工期内完成，避免由于公工期的延迟而造成过多的投入成本。 　　2.施工过程中一定要权责分明 　　在建筑工程管理中，为了更有效地控制施工成本，需要做到权责分明。工程管理中，相关的管理人员务必要把施工成本控制工作落实到具体操作中，明确各个相关部门及人员的具体承担的责任与义务，使他们自己的负责打范围之内能够合理的、科学的有效预算施工的成本。如果实施构成中出现问题，相关部门或者人员为不被追责会及时的采取措施解决问题，这样也促使其能够去自觉地做好成本控制工作，从而有效的降低施工成本，提高建筑企业的整体效益。 　　有效控制建筑工程施工成本可以采取哪些措施 　　1.制定、完善成本控制体系 　　有效的控制建筑工程施工成本，建筑企业首先要建立一套合理的、完善的成本控制体系。项目成本控制体系的建立能够决定整个项目的实际的经济效益。因此，在建筑工程项目施工之前，就要对施工过程中的材料、工具、设备及劳动力等方面做好成本评估工作，然后通过评估来确定成本预算。成本预算制定好后，权责分明的体制要在各个相关部门及人员中落实到位，防止因责任不明却而导致成本失控。 　　2.成本控制要落实到每一个施工环节 　　在建筑工程管理中，施工成本的控制必须要落实到每一个施工环节中，相关的工程管理人员要保证工程项目在施工的过程中每一个环节的投入成本都能够有效的得到控制，这样才能保证实现对整体建筑工程施工成本的控制。相关的工程管理人员要根据施工的特点与实际情况制定合理的施工方案，并结合建筑工程施工的特点及各种因素对施工方案中的每施工项环节做有效的设计，在保证成本投入降到最低的同时，又能够保证建筑企业经济效益达到最高水平。 　　3.通过提高设备利用率来降低成本 　　在建筑工程施工时，一些高成本机械设备的使用不可避免。建筑工程管理中，企业应对机械设备的费用投入做进一步的加强管理。对机械设备的使用进行严格的控制，提高机械设备的使用率，注意维修与保养，减少机械设备的更新率与维修率。另外，建筑企业在设备充足的情况下可以向外租赁设备，使机