内部设计的交接工作.docVIP

内部设计的交接工作明细 审核内部设计料单工作的交接 1.审核工作的步骤要点：用KLAES软件做的单子主要对照双线效果图审核尺寸，风格。木材颜色铝材颜色，有无护框，有无纱窗。以及玻璃的规格如：钢化，磨砂，白板要对照效果图区分开。审核完毕后最后打印生产需要的一系列优化套材单。 2.用手工EXCEL做的单子对应着双线效果图审核尺寸风格以及木材铝材的颜色，从料单中复制出来的玻璃表单要对照着料单审核玻璃尺寸以及玻璃规格。以及五金料单区分出开启方向。对照着双线效果图数出执手和塑盖的数量和五金装箱清单核对。确认单子无误才可以套材。 审核过程中容易出错的内容：尺寸和风格线输入错误，门窗的开启方式错误，玻璃的规格错误，门窗的系列输入错误（如内开门，外开门）门的执手是否为双面执手。格条的风格，格条的标注错误。门窗的数量输入错误（如1樘输入为2樘）发货清单中钢护框和木护框对应着的安装材料。 二．内部设计科长的工作交接： 1.从经营部手里接过来的工程图纸需要和甲方的确认图和外部设计的自检表对照出尺寸和风格有无差别。如果不对应需要出投诉单。 2.从经营部手里接过来的副框尺寸需要出材料的需求定额。公式在电脑的F盘的护框的安装材料统计中。 3.从经营部手里接过来的工程五金需求计划，要求统计出执手和塑盖的数量，需要对照着投产图统计出最终的数量。 4.有新的工程需要备料需要统计出每栋的数量，最终出最后的总量，按照总量加量（加量的明细在F盘里的加量对照表） 5.参加每一次的合同评审确认图纸的时间节点，签字确认。 6.从**手里接过来的图纸需要签字确认，负责分配图纸给内部设计师，然后按照合同评审确认的时间及时出单审核并及时的传上局域网。 7.对非常规的窗型和节点需要研发出具相应的节点和技术支持。不可私自编辑公式需要得到研发的认可。 8.从经营部手里接过来的各类工程和散户的信息反馈单需要配合查出尺寸和型号并出具相应的表单。 9.对于研发出的研发通知单和研发节点要及时的更新公式并保存相应的图纸。