六计划.要点讲解.pptVIP

计划网络图 5 6 14 6 10 开始 A B C E G H J K D F I 3 1 4 5 5 3 要找出关键路线 3 3 5 四、目标管理法 （一）目标管理的含义 目标管理是指企业的最高领导根据企业面临的形势和社会需要，制定出一定时间内企业经营活动要达到的目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以及每个员工根据上级制定的目标，分别制定自己的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人业绩的考核依据。 基本思想： １、强调以目标为中心的管理。 ２、强调以目标体系为基础的系统管理。 ３、强调以人为中心的主动式管理。 　（二）目标的特征 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具有如下特征： (1)层次性 (2)网络性 (3)多样性 (4)可考核性 (5)可实现性 (6)富有挑战性 (7)伴随信息反馈性。 （二）目标的性质 1.确立目标体系 (1)目标制定 a.企业方针 b.目标项目:经济效益目标、企业素质目标、市场目 标、人事目标、科研开发目标、安全文明生产目 标、环境保护目标 c.目标值 d.对策措施 目标制定的程序通常有两种：一是自上而下，由 企业高层管理者提出目标，经集体讨论，征求意 见，最后确定；二是自下而上，由下属部门自行 提出目标，由上级汇总，提出目标方案，经集体 讨论，最后确