2014建筑实务案例题五大模块之一——合同管理教程分析.docVIP

1A420000　建筑工程项目施工管理——合同管理 特点：以合同管理为主线，体现一级建造师全过程（三阶段）（参与投标、签订合同的过程→履行合同的过程→质量保修期的过程）执业的要求，重点考核建造师解决施工现场综合问题的能力。 第一步：应具备的知识点1.招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件等）（简答题、改错题）2.合同类型及角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包、违法分包）（判别题）3.履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析改错计算）4.现场资源管理（人、材、机）5.保修期出现问题责任的界定第二步：知识点解析一、建筑工程项目招投标 《招标投标法》 招标：单项合同估算价在200万以上；设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万以上勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万以上；即使单项合同估算价低于上述标准，但项目总投资在3000万以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。 可不招标：涉及国家安全、国家秘密的工程；抢险救灾工程；利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况；建筑造型有特殊要求的设计；采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工；停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；施工企业自