2014年班组管理制度教程分析.docVIP

通风队班组建设制度汇编 为进一步强化班组建设，规范工作程序，提高工作质量，实现工作任务程序化、规范化，特制定如下制度： 一、班前会制度 　　(一)班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到： 1、队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题； 2、讲现场主要安全措施和质量标准； 3、讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项； 4、讲特殊工种的岗位要求； 5、讲当班跟班队长和班长所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每日一题、每周一课、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 　　（二）班前会程序 　　１、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。 　　２、班前不放心人员排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。队长（书记）在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天