工业企业标准化(一)资料.ppt

工业企业标准化 一、概述 1、背景 经济工作最前沿 ——标准水平落后 ——标准化工作滞后 系列标准发布，试点工作进行 标准化良好行为企业 ——政府关注 ——企业重视 2、为什么要鼓励企业开展标准化良好行为规范活动 (1)法律法规对生产者的要求 (2)市场经济发展的需要 (3)企业标准化的作用 (1)法律法规对生产者的要求 a、禁止无标生产 无文本 未备案 无相关标准 到期未复审 b、强制性标准必须符合 产品安全性能、卫生指标 标识 c、按标准组织生产和出厂检验 危害分析和关键控制点 检验方法、项目、仪器、环境、判定规则、原始记录 d、安全认证、准入制要求 取得证书 质量与认证标准相符 e、鼓励研制和采用先进标准 采标 严于上级标准 有推荐性标准的——主要技术项目设置 研究先进的企业标准 鼓励企业参与国际标准化活动 (2)市场经济发展的需要 a、产品质量的要求是不断发展提高的 遮体、保暖 美观、新颖 舒适、无害 b、市场准入、市场竞争需要有标准规范 强制性安全认证和市场准入制 标准水平不一问题 c、与国际接轨需要有统一的标准 WTO/TBT的5个正当目标 ——国家安全 ——防止欺诈 ——保护人身健康和安全 ——保护动植物生命健康 ——保护环境 国际贸易中的技术壁垒 d、拥有标准者得天下 产品——技术——标准 技术发展战略 人才、专利、标准 (3)企业标准化的作用 a、是组织现代化生产的重要手段和必要条件 速度加快 质量提高 生产连续性和节奏性 b、是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提 高效率 大规模 精装备 短周期 c、是企业实行科学管理和现代化管理的基础 人、机、料、法、环 设计、采购、加工、装配、安装、销售、售后服务 原材料、外协配套件、原器件、半成品、成品 d、是提高产品质量，保障安全、卫生的技术保证 上标准岗，用标准语，干标准活，交标准班（三四四安全工作法） e、是推广新工艺、新技术、新科研成果等的桥梁 转化为生产力的载体 明白卡——“按图识字” f、是合理利用国家资源、节约能源和原材料的途径 减少库存 降低成本 g、是消除贸易障碍，促进国际贸易发展的手段 维护信誉和合法权益 一个标准，一次检验，全球接受 3、企业标准化工作的基本要求 （1）贯彻执行国家和地方有关标准 化的法律、法规、方针政策 （2）建立并实施企业标准体系 （3）实施国家标准、行业标准和地 方标准 （4）制定和实施企业标准 （5）对标准的实施进行监督检查 （6）采用国际标准和国外先进标准 （7）参加国内、国际有关标准化活动 二、基本要求 1、企业标准体系系列标准的构成 GB/T15496—2003 《企业标准体系 要求》 GB/T15497—2003 《企业标准体系 技术标准体系》 GB/T15498—2003 《企业标准体系 管理标准和工作标准体系》 GB/T19273—2003 《企业标准体系 评价与改进》 2、建立标准体系的原则 （1）目的性 理顺关系，理清思路 打好基础，再上台阶 规范管理，指导生产 标准、规范性文件客观存在 对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造、整合 以最少的标准去覆盖最大的范围，扩大标准的适用范围 减少不必要的重复或多样化 标准化是企业技术、生产、经营工作的基础 为企业的各类管理体系提供技术、管理的基础 运用简化、统一、协调和优化的标准化原理，借鉴先进管理理念，依据标准规范管理 围绕实现企业经营的总方针、目标，建立或整合企业的标准体系： 注重企业经营管理的模式 结合产业和产品结构的特点 符合生产流程 拓展企业文化 满足市场需求 有章可循、有法可依，照章办事、依法生产（经营） 标准化的目的是追求最佳秩序和最大效益 （2）系统性 覆盖： 5M——人、机、料、法、环 4流——人、物、信息、资金 全过程、全方位管理 全员参与 （3）层次性 不是简单的标准文件的集合，而是按运行过程中的结合，上一层次对下一层次的标准起到指导、制约作用； 个性化的标准应在底层 共性的标准则上升到上一层 （4）协调性 企业标准体系内的标准 ——上、下层次的标准 ——同层次的标准 ——技术标准、管理标准、工作标准 与其他管理体系 与国家法律、法规及上级标准 （5）科学性 借鉴先进管理模式的思想理念： 领导作用 系统管理（整体功能） 过程方法（PDCA） 关键控制点（CCP） 合格评定 持续改进 3、企业标准体系 （1）定义——企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。（3.4） （2）组成——技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。 （5.1a））