房地产开发流程培训9教案分析.ppt

计划管理是对房地产开发的业务工作进行全过程管控。通过整体梳理，制定科学、合理的工作安排，并将各个工作内容及责任对相应部门进行分摊，同时对过程进行跟踪和协调，以达到最初始的目的。 工具性 集团 目标 公司 目标 子公司 目标 部门 目标 责任人 目标 战略 任务 指标 计划 实施 梳理 计划由来 全局意识 财务意识 战略思想统一性 计划 管理 要素 不能据点为守 行业状况 企业状况 现金流状况 利润状况 国家宏观经济环境 房地产市场环境 现金存量及回款能力 可售资源结构形式 借贷款情况 回款情况 开发节奏及资金付款 成本优化控制 品质溢价 内部协作 团队建设 部门间沟通及信息传递 总平规划方案审查流程 项目亮相 报纸、电视等媒体广播 完成售楼中心、示范单位设计 内外装修施工 家具饰品 主体施工 总平规划方案确定 营销推广策略 客户活动 销售培训 确定施工单位 围墙路牌 二装创意设计作业标准及流程（试行） 建筑户型彩色平面图制作作业标准及流程（试行） 建筑实体模型管理作业标准及流程（试行） 作业标准及流程 售楼中心及示范单位物品管理作业标准及流程（试行） 项目亮相前销售物料准备作业标准 广告管理作业标准及流程 项目亮相前重点工作流程 项目亮相前重点工作流程 媒介广告推广 现场包装 登记排号策略 营销人员培训 亮相活动准备 宣传资料印刷 正式开工 确定地勘单位 场地平整 （初步设计） 施