软件项目计划技朮分析.ppt

主要内容 成本估计----花多少钱 效益分析----能否挣钱，能否收回投资 风险分析----失败可能性 进度安排----如何按时完成 项目组织与计划----管理 软件项目计划概述 事实表明:软件工程项目的失败，大多是由于计划不周而引起的。 软件项目计划的目标就是提供一个框架，使管理者有能够对资源、成本、风险及进度进行合理的估算分析和调度，为软件工程过程提供管理依据。 软件项目计划一般由软件项目的管理员、系统分析员与用户共同制订。 在需求分析阶段弄清软件系统的详细情况后才能正式定稿 主要活动：成本估算、风险分析、进度安排、项目组织 8.1 成本估计 系统成本：软硬件设备、开发、安装维护、人员培训等。 在可行性研究阶段，估算项目成本及工作量通常可以采用以下几种方法： *将估算拖延到项目的最后阶段； *基于已完成的类似项目进行估算；（自顶向下） *使用简单的“分解技术”来进行成本及工作量的估算；（自底向上） *使用经验模型进行成本及工作量的估算。 8.1.1 自顶向下成本估计 通常仅由少数上层技术与管理人员参加。 依据先前已完成项目所耗费的总成本（总工作量），推算新开发软件的总成本（总工作量），然后在项目内部进行成本分配。 优点:工作量小，速度快。 缺点:对开发中某些局部问题或特殊困难易低估，甚至没有考虑。如果所开发的软件缺乏可借鉴的经验