咨询设计工作量分配指导标准.docVIP

咨询设计工作量分配指导标准（试行） 为明确工程咨询设计工作各环节权利与义务，制定本标准。 本指导标准中的工作量分配，综合考虑了工作的复杂性、技术成熟度、体力消耗、时间消耗等因素，但工作量占比大小并不对应工作本身的重要程度，所有工作环节都具有不可或缺的重要地位。 本标准为指导性标准，跨部门的项目工作量分配应遵循本标准，非跨部门的项目工作量分配可以参照本标准执行。 为应对可能的设计变更工作，未完成会审的项目累计预结算额不大于80%，未签订设计合同的项目累计预结算额不大于85%，未完成竣工验收的项目累计预结算额不大于90%。各环节工作按此比例限制同等折算。 为甲方提供招标、设备与材料采购等技术服务的工作，一般视为设计阶段技术服务，若未获设计任务，则列于咨询阶段技术服务。 对本标准中给予工作量占比而未发生的工作，按以下原则处理： 当相关责任未能免除时，其工作量随责任一同转移给相应责任人（例如：无公司审核时，审核责任转移给部门，故公司审核工作量转移给部门审核）。 当相关责任不能转移时，该部分工作量直接从项目组扣除。（例如：对未作勘察的项目，勘察责任不能转移，故项目组不能获得勘察工作量） 对于公司承接咨询工作后又获得设计任务的项目，设计工作量将划分一部分至咨询阶段（以单项工程为划转计算单位），具体说明如下： 此工作量划转仅改变各环节工作计算的总基数，不改变其工作量分配比例。 划转的工作量按设计阶段的调整方式换算为计算产量，此外不再进行任何形式的调增。 预结算时，咨询阶段仍应按未承接设计任务时的情况处理，工作量的划转在结算环节兑现。 对交换与数据专业，设计阶段总工作量的40%划入咨询阶段的总工作量。 对除交换与数据以外的其他专业，设计阶段总工作量的10%划入咨询阶段的总工作量，但划转的总额度不超过5万元。 本标准自发布之日起执行。发布之前尚未分配工作量的项目参照本标准进行分配。 本标准由市场部负责解释。 附件：1. 咨询工作量分配指导标准 2.勘察设计工作量分配指导标准附件1 咨询工作量分配指导标准 工作内容 有线 有线线路 无线 交换 数据 占比（%） （包括SDH/MSTP、WDM、ASON、同步网等） （包括市话网调/光缆线路、通信管道、综合布线等） 专业 一 现场工作 现场勘察、基础资料收集 6 12 6 6 6 勘察报告、初定方案 24 18 24 6 12 小计1 30.00 30.00 30.00 12.00 18.00 二 产品制作 录入、检查、修改图纸 4 4 4 2 2 经济评价 14 14 14 9 10 编写设计说明 36 36 36 63 55 部门审核 5 5 5 4 4 公司审核 4 4 4 2 2 出版校对、装订分发 1 1 1 1 1 小计2 64.00 64.00 64.00 81.00 75.00 三 技术支持 设计会审 1 1 1 2 2 技术服务 5 5 5 5 5 小计3 6.00 6.00 6.00 7.00 7.00 合计 100 100 100 100 100 附件2 勘察设计工作量分配指导标准 工作内容 有线 有线线路 无线 交换 数据 占比（%） （包括SDH/MSTP、WDM、ASON、同步网等） （包括市话网调/光缆线路、通信管道、综合布线等） 专业 一 现场工作 现场勘察、资料收集、绘制草图 18 45 30 18 14 勘察资料整理、初定方案、勘察报告 4 2 6 4 4 小计1 22.00 47.00 36.00 22.00 18.00 二 设计产品制作 录入、检查、修改图纸 10 12 10 12 12 概、预算基础数据统计 4 6 4 4 4 编制概、预算 12 10 12 5 5 编写设计说明(确定方案、编写文档） 19 7 15 31 34 部门审核 6 6 6 6 6 公司审核 2 2 2 2 2 出版校对、装订分发 1 1 1 1 1 小计2 53.00 43.00 50.00 60.00 64.00 三 技术支持 设计会审 2 1 2 4 4 施工图交底、竣工验收 2 2 4 2 2 其他技术服务（招标、采购、施工指导等客户需求响应） 20 6 8 12 12 小计3 25.00 10.00 14.00 18.00 18.00 合计 100 100 100 100 100 2