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创业公司的运营之道：当CEO就是当编辑 　　创业之后如何运营？作为初创公司的CEO，你得把自己当一个编辑，得懂得什么是“大炮”型人才，什么是“弹药”型人才，还得合理授权，用心衡量。本文中有大量经验之谈和数据支撑，相信正在创业的你一定会受益于此。本课的主讲人是Keith Rabois,毕业于哈佛大学法学院，曾经就职于Square，Slide，并担任过LinkedIn的COO，2013年3月至今就职于Khosla Ventures，在互联网行业经验丰富，并且在管理和运营企业方面有独到的见解。 　　我来谈一下如何运营。我也看了之前的一些课程，所以我想你们应该已经雇佣了一帮孜孜不倦并足智多谋的人才加入你们的团队，你们也已经选择了针对某一群体的产品。理想情况下，你也应该已经积累了一些资产，准备风风火火的成立一个公司了。过去你打造了一款产品，现在你准备大展身手打造一个公司。但我必须得说，成立公司比找合适的产品要难得多。究其原因，主要是因为“人是不理性动物”。这点众所周知。你身边那么多人，父母，另一半，兄弟姐妹，他们当中总有那么一个两个是不理性的。建立一个公司，就需要把一群不理智的人聚在一起，并和他们一天至少相处12个小时。这是相当具有挑战性的。有些人会干的不错，有些却不行。处理这些情况是有一定的技巧的，其实这些也正是运营过程的核心所在。 　　所以你成立公司时所要做的事情最核心的部分就是建立一个