交通安全应急预案教程分析.doc

岭南大道工程旧荷岳路交通安全应急措施 1、总则 本应急预案是针对岭南大道工程在三乐路旁边施工细海桥时中可能发生的车祸、肇事车辆撞击造成等交通安全突发事故、事件而制定的应急响应措施，其目的是为了尽可能地减少突发事故、事件对人、财产、交通和环境造成的不良影响。 1.1施工期间为确保交通和周围环境安全，参加施工人员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚持高度集中，统一指挥的原则。 1.2迅速、准确报告事件情况，确保信息渠道畅通。 1.3采取有效措施控制事态发展，减少损失，防止灾害的发生。 1.4积极合理地调集人力物力投入抢险救援，尽快恢复生产。 1.5加强抢险意识宣传教育，居安思危，妥善发布新闻信息。 2、组织机构及其职责 项目部对本工程成立领导小组。 （一）、组长及小组成员、职能组： 组 长： 副组长：成 员：、、。 职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防队等。 （二）、领导小组职责：工地发生火灾事故时，负责指挥工地抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防部门、建设行政主管部门及有关部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在工地，手机24小时开通，发生紧急事故时，在应急小组长未到达工地前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。 职能组职责： 1．联络组：其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知公司，根据情况酌情及时通知当地建设行政主管部门、电力部门、劳动部门、当事人的亲人等。 2．抢险组：其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打政府主管部门电话求救。3．疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃生。  4．救护组：其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。 5、保卫组：负责损失控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。6、调查组：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。7、后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。8、义务消防队：发生火灾时，应按预案演练方法，积极参加扑救工作。 （三）、应急小组地点和电话有关单位部门联系方式： 地点：应急小组长电话： 公司：急救电话---120 火警----119 公安----110 1 对讲机 个 6 2 医药箱 个 1 置于资料室 3 单架 付 1 4 遮阳伞 个 3 5 体温计 个 3 6 绷带 卷 5 7 汽车 辆 2 现场车辆征用 8 冰柜 个 1 制备冰块，置于餐厅内 （五）政府部门和施工单位在交通安全突发事件中抢险分工职责。 1公安部门职责：负责对事故现场采取各种措施，稳定人员情绪、维持秩序，保证在场人身安全。尽快组织非抢险人员撤离事故现场。 2医院职责：负责抢险救护工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。 3交警职责：维持交通秩序，根据事故严重程度，安排好交通导流工作； 最快控制险情 最大限度降害 （三）报警系统 1施工现场24小时有专人值班，发生事件以电话方式进行报警。 2突发事件发生后，昼夜24小时与政府部门保持电话联系，以便应急指挥和疏散居民。 3明确报警的标志、方式、信号等，以免有关人员误解。 4医疗消防机构联系方式： 市一医院市二医院市三医院市四医院市中医院禅城区中心医院突发事件评价、事件处理能力与资源利用 1工地发生突发事件，项目经理部立即召集安全领导小组研究应急方案，由项目经理负责发布突发事件的危险程度。 2评价突发事件危险程度的程序：由现场处理小组→现场负责人→项目部安全质量环保部→项目安全领导小组→项目经理。 3事件处理能力： 发生突发事件后由项目部安全领导小组对事件处理小组成员进行突发事件处理能力评估。如不能有效及时处理突发事件。项目部安全领导小组采取果断措施，应及时调整人力、物力或联络外部技术力量进行抢险。 4资源利用。 4.1评价事件危险程度所需监控量测设备根据现场的实际情况，从内部调配或联系配合抢险单位租借解决。 2根据事件危险程度，求助外援单位专业人员和专业队伍进行突发事件的抢险救助工作。 6、抢险救援预案 （一）车祸救援预案 1、本预案针对项目部施工人员以及外部第三者在施工区域