神东矿业服务公司五型企业绩效考核管理办法(修订).docVIP

关于印发《神东矿业服务公司五型企业 绩效考核管理办法(修订)》的通知 各单位、各部门： 《神东矿业服务公司五型企业绩效考核管理办法(修订)》经5月25日总经理办公会审议通过，现印发给你们，请遵照执行。 神华神东矿业服务公司 2014年5月27日 神东矿业服务公司 五型企业绩效考核管理办法(修订) 总 则 为了深入贯彻《神东煤炭集团五型企业建设绩效考评办法》，科学评价各单位的工作业绩，建立有效的约束和激励机制，促进矿业服务公司生产经营目标的实现和健康持续发展，结合矿业公司实际，特制定本办法。 绩效考核工作遵循科学、公平、公正、适用可操作的原则。 神东煤炭集团公司以下简称“公司”，神华神东矿业服务公司以下简称“矿业公司”。 本办法适用于矿业公司所属基层各单位及机关各部门（以下简称各单位、部门）的绩效考核。 组织与职责 矿业公司成立五型企业绩效考核管理领导小组。 组 长：总经理 副组长：党委副书记、副总经理、总经理助理 成 员：机关各业务部门负责人 领导小组主要职责：全面领导矿业公司五型企业绩效考核工作，研究解决考核过程中遇到的重大问题；负责矿业公司五型企业绩效考核管理办法、考核指标、考核标准、奖惩兑现方案及其他需议定事项的审定；审定各单位（部门）年度绩效考核结果。 领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部。 主 任：矿业公司分管经营副总经理 成 员：经营管理部、人力资源部、安全质量管理部、技术管理部、运行管理部、党政办公室、调度指挥中心、工程管理部、供应部负责人 各部门业务职责如下： 经营管理部：负责矿业公司与公司五型企业绩效考核办法的衔接及公司考核所需相关业务数据资料提报；负责矿业公司绩效考核办法（含绩效考核兑现方法）的起草及修订；负责本部门业务范畴内涉及五型企业绩效考核指标对应的考核标准的制定；负责基层各单位日常考核及业务指导工作；负责各业务部门绩效考核结果统计汇总；负责绩效指标完成情况的总结分析等。 人力资源部：负责本部门业务范畴内涉及五型企业绩效考核指标对应的考核标准的制定；负责业务范畴内相关指标的日常考核及指导工作；负责提报业务范畴内绩效考核结果；按照各单位、部门的绩效考核结果兑现工资总额等。 其他部门：负责本部门业务范畴内涉及五型企业绩效考核指标对应的考核标准的制定；负责按照考核标准对业务范畴内日常工作进行指导、考核；负责提报业务范畴内绩效考核结果等。 绩效指标体系 绩效考核指标设置 绩效考核指标具体包括“本质安全型”、“质量效益型”、“创新驱动型”、“节约环保型”、“和谐发展型”五大类型。具体内容详见下表。 神东矿业服务公司五型企业绩效考核指标表 指标类型 序号 考核指标 考核指标 考评部门 备注 月度 季度 （半）年度 指标 指标 指标 质量效益 1 经营承包费用（万元） 　 ★ ★ 经营管理部 　 2 日常管理工作 ★ ★ ★ 机关各部门 　 本质安全 3 各类安全责任事故 ★ ★ ★ 安全质量管理部 　 4 风险预控管理体系 ★ ★ ★ 　 资源节约 5 节能环保业务 ★ ★ ★ 技术管理部 　 科技创新 6 专利受理数量及创新及五小荣获奖项数（国家/集团/公司） 　 　 ★ 技术管理部 　 和谐发展 7 政工考评 　 　 ★ 党政办公室 　 8 信访维稳工作 　 　 ★ 　 合计 　 　 　 　 　 绩效考核指标内容 （一）机关部门的考核指标是根据机关部门的职责及工作内容设置，包括出勤、督办任务、会议参加情况、合同管理、风险预控管理体系、服务基层满意度、绩效考评基础资料提报，目的在于提升矿业公司机关部门整体管理服务水平。 （二）各单位绩效考核指标主要由经营承包费用、日常管理工作、风险预控管理体系、安全责任事故、信访维稳、政工考评组成。 （三）各单位具体的绩效考核指标评分表见附件1：矿业服务公司五型企业绩效考核指标评分表。 绩效考核层级 根据各单位员工人数、所在地域周边环境、管理业务范围、管理难易程度等指标，将各单位本安管理及质量标准化考核标准按照考核层级划分为4类，具体如下： A类：马家塔煤矿服务部、伊旗维修中心服务部、公司机关服务部、物资及设备管理中心服务部、洗选中心服务部、煤制油洗煤厂服务部、黄玉川煤矿服务部、三道沟煤矿服务部、康城物业部、东胜物业部、中心化验室、神山煤矿服务部、唐公沟煤矿服务部、马家塔物资供应站，每扣1分折算1分。 B类：乌兰木伦服务处、保德煤矿服务部、榆家梁煤矿服务部、锦界煤矿服务部、补连塔煤矿服务部、上湾煤矿服务部、大柳塔煤矿服务部，每扣1.5分折算1分。 C类：物业处 、石圪台服务处、维