绩效考核及工资分配管理办法(综放二队)教案.docVIP

绩效考核及工资分配管理办法 综 放 二 队 2014 年 1月 为了有效的开展我队精细管理市场化工作，实现安全高效，提高安全质量标准化、工程质量和工作质量，使各班组、各生产作业环节紧密衔接，并通过合理的劳务价格、科学合理的管理制度和分配、结算办法，实现多劳多得的原则，达到促进班组员工自主管理的目的。 第一部分 绩效考核办法 为了更好体现“以人为本”的管理理念，提高职工上班的积极性、工作质量，对月、季效益工资等奖金，按照“多劳多得、奖优罚劣”的原则，以矿结算标准和比例的基础上，队上进行绩效考核，重新分配。现就从安全、工作任务、职工出勤、机电管理及质量标准化标准、社会综合治理五个方面，对全队干部职工进行百分制量化考核的办法制定如下。 一、安全（30分）：当月无轻微伤，自主和互助保安工作做的到位，无零星和人身事故，计满分。 考核： 1、微伤者对责任人及受伤者各扣5分/次；跟班队长、负责班长各2分； 轻伤，报工伤者，除承担矿处罚外，伤者扣15分，跟班队长、负责班长各扣2分，队长、书记各扣2分；未报工伤者，伤者扣15分。 重伤按矿追查处理结果执行。 2、三违： 1）、按矿各部室下发的处罚单为依据，严重“三违”扣10分；一般“三违”扣5分/次。 2）、 内部三违：按一般“三违”标准执行。 3、零星事故（机电、运输、顶板），按责任大小扣5—8分/次。 二、工作任务（20分）： 1、根据工作任务和完成量，由跟班队长、班长在班前会上点评工作，对超额完成任务、质量达到标准者计满分，对特别差者扣1—2分/人*次。 2、当月完成生产任务或超额完成生产任务，对重点岗位人员加1—2分/人。 3、当月完成生产任务或超额完成生产任务，对队长、书记、及副队长加1—2分/人。 三、职工出勤（20分）： 当月出勤达到矿规定的工日者，才有享受本月奖金的资格，季度或年终核算奖金仍按此标准执行。 考核： 1、月出勤达矿规定工日计满分。 2、旷工1个扣5分。 四、机电管理及质量标准化（20分）： 考核：按生产部、机运部、安检部检查考核单据和队内部检查，分包机人、操作工、岗位人员进行考核，每项扣1分，累计扣完为止。 五、社会综合治理（10分）： 考核： 1、打架斗殴、扰乱班前会及集体活动者每次扣2分； 2、因打架斗殴被矿处罚者每次扣5分；其余情况按矿处理结果执行。 第二部分 员工工资结算和分配管理制度 一、班组、员工劳务工资日清日结 1、班组劳务工资的结算 1）生产班组的结算。 当日实际劳务收入=班组吨煤收入+质量标准化文明生产收入+其它劳务收入±工程质量、任务超欠及其它考核。 2）检修班的结算。 当日实际劳务收入=班组吨煤收入+综合产量收入+质量标准化文明生产收入+其它劳务收入±工作质量、任务超欠及其它考核。 3）运料班的结算。 当日实际劳务收入=综合产量收入±运送物料、定置管理等职责量化及其它考核。 4）管辅： 当日实际劳务收入=综合产量收入±职责量化及其它考核。 2、员工日清日结工资的核算。 员工日清日结工资=班组当日核算利润÷班组当日岗位总分×当日个人岗位分±个人工程质量、任务超欠考核。 员工日清日结工资=个人当日完成的工作量×相应的工序单价±个人工作质量、任务超欠考核。 3、要求： 1、班组和员工日清日结劳务收入，必须严格执行相应单价。 2、各班组的日清日结工作由办事员负责完成，其每天完成的时间按矿精细办公室的规定（每天18:00分之前）执行。 3、每天各班组员工劳务结算台帐的填写等由验收员、班组长负责完成，其完成时间必须按每天17:00分之前完成，否则造成矿精细化办公室的考核，均由责任人承担。 二、工资分配办法 为使我队工资分配符合市场经济规律，在工资分配时要严格按三级模拟市场化运行模式，通过日清日结方式最大限度地调动职工生产积极性，真正发挥经济杠杆作用，特制定本办法。 1、严格执行矿上关于计件工资分配方面的管理制度和规定。 2、日清日结工资按“班组劳务工资结算”中的规定执行。 3、二部工资分配方案： 1）、二部工资（当月超欠）=矿结算工资总额-本月所需工资总额＋矿个人罚款-班组奖（包含班组补贴金）－一部工资－矿专项±材料考核＋安全风险抵押金考核兑现额 各员工个人工资=二部工资÷全队当月总工数×个人当月工数； 2）、队内部考核：（管辅人员不参与分配） 队内部考核=旷工考核＋旷学考核＋三违考核＋6S考核＋部室考核兑现 ①工值=队内部考核总额÷生产总工数 ②小班员工二部工资=工值×员工当月工数 3）、在二次分配中，队管理人员、下料人员的分配严格执行矿规定的分配系数： 队长、书记1.5，副队长1.3，技术员1.1（其中朱尚记1.2）； 保管员0.6，办事员、核算员0.3； 大班长1.5，副班长1.3，组长1.2。 3、日常工资的管理： 1）职工因工负伤医疗