HR06培训制度.docVIP

一、培训目的：使新进员工对公司及自己的工作有一个初步了解，以便尽快进入工作状态。员工在职期间实行终身培训制度，努力建成 “学习型企业”，为员工的职业生涯发展提供大量的训练与发展机会 二、培训对象：全体员工 三、培训种类 公司重视员工在职业生涯各阶段的发展和培养工作，并结合公司的经营目标，开展形式多样的培训活动，以求实效。主要种类有： 1.员工岗位技能培训 新员工入职培训。 岗前培训。 轮岗培训。 晋升培训。 2.职业发展培训 专业技术人员培训。 高层管理人员培训。 中层管理人员培训。 四、培训方式 培训的方式主要有：公司内部培训、公司外部培训、外出考察等。 公司内部课程：作为瑞鑫物流一员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，员工可申请或被要求参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别有：公司理念推广、通识培训、专业技能培训、专案培训等。 公司外部课程：作为公司表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，员工可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。 外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及优秀员工到外地考察。考察包括境内外的优秀企业、展会或机构。 其他培训形式： 读书会：由公司将挑选优秀书籍赠送相关人员阅读，阅完需提交心得报告。并组织心得交流。 辅导制：由一位专业水平和威望高的员工作为辅导人，负责对应员工的成长。 论坛：确定主题和坛主，参加人员自由发挥提问，展开讨论。 专家讲座：公司每年邀请有关专家、学者、教授就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行宣讲。 五、培训操作程序 人事部12月将《 年培训需求申请表》发到各部门，根据《 年培训需求申请表》编制《 年度培训计划表》。将《年度培训计划表》发放各部门。 人事部根据《 年度培训计划表》安排培训。每次集中培训需在《培训记录表》上签到，讲师填写培训内容，培训考核完后由讲师和部门负责人在效果栏中填写效果评价。提出培训改进方式，以便培训更有成效。需要笔试的要有相关记录。 因职务要求，需多个部门连续培训的由人事部提供《培训计划及跟踪表》，按《培训关联表》为新进人员制定培训计划，引导到各部门进行培训并由授课者考核签字，按计划培训完后由所在部门主管综合评估确定合格与否，人事部核准由受训者签字确认，存入个人档案。 委外培训需公司支付费用的，需签订《培训服务协议》。 各部门的培训记录要统一交到人事部，人事部做好培训档案管理。 培训总结：年底由人事部写出培训总结分析报告。 六、注意事项 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。 培训中书面讲解、参观现场与操作示范相结合。 在新进的前半个月中由部门主管指定人员对新进员工进行个别辅导，及时解答其疑问、肯定成绩，提出不足，帮助解决。 经过培训考核不合格者，公司可以予以辞退。 九、相关表单 《 年培训需求申请表》 《 年度培训计划表》 《培训记录表》 《培训计划及跟踪表》 《培训服务协议》 培训开发制度 RX-HR-03 第 2 页 共 2 页 第（0）次修订 生效日期：2010-07-01