检修部经营活动分析管理制度.docVIP

检修部经营活动分析管理制度 总则： 为了适应当前发电形势，在公司经营活动基础上进一步完善部门经营活动分析，加强监督、规范管理制定本规定。 1、检修部经营活动分析管理制度，只适用于检修部，不适用于其他部门。 2、本规定与公司制度有不相同之处，以公司制度为准。 一、活动分析内容： 1、经济活动分析以月、季度、年为分析段进行分析，内容详实，符合实际。 2、经济活动分析以维护费用为主进行分析，内容以数字，表格为主，量化各项费用成本，分析要以当月，季度、年度所发生事实为准，不准任意修改时间和费用。 3、经济活动分析内容中必须要有维护、低值易耗、差旅费、节能及重大影响费用上升或下降成本分析，分析结果有指导下一步经营工作具体措施，否则分析无效。 二、经营分析统计 1、经济活动分析必须与日常经营紧密相连，做到时时分析，分析必须建立在表格基础上。 2、建立健全经营活动分析动态表，主要建立月维护备品费用统计表、月维护低值易耗统计表、月钢球费用统计表、月喷淋油统计表、月各类润滑油统计分析表、机组小修费用统计分析表、年度钢球、喷淋油维护动态曲线表、年终费用比列分析报表、月维修一部综合费用统计表。 3、各类表格必须在次月3—5日出表上报部门，小修及大修个别未收到具体价款费用材料，在价款费用到齐后另填报表上报。 4、班组按部门规定表格要求建立相应分类表格，表格内容以维护、备品、低值易耗、油类消耗为主，表格形式与部门表格形式统一，班组经营活动分析表格按月填写，内容详实，半年上报一次。 三、经营活动分析考核： 1、班组经活动分析必须每月分析一次，分析力求准确，数据真实，对组织不好，内容空洞和弄虚作假者，将纳入月度考核，查出一次考核50元。 2、由于分析不认真，指导经营不利造成费用浪费，根据公司考核翻倍考核。 3、对年终经营目标不能实现的班组，将按经营承包书考核内容考核。 4、各项统计报表不按时上交者，每发现一次考核50元，统计报表数据粗糙，内容不实一次考核50元。 5、对于经营活动好的班组，（主要包括：修旧利废、节约成本）经过核实一次奖励100—150元。 检修部 2003、3、1 靖远第一发电有限责任公司 JL201.02.02-03