如何成为一名成功的企业家+++.pptxVIP

如何成为一名成功的企业家 出战略 定模式 筹资源 掌运行 野狼军团国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 定模式 筹资源 掌运行 完成全年第一个两个月的销售额 野狼军团国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 奇迹一：《奇迹速成》 1:星动店务培训系统销售 2:全年促销活动的开展 3:全年促销方案的制定 4:促销活动流程与活动的实施过程 5:客人跟进与顾客管理 6:顾客跟进一五七法则 7:顾客档案管理 8:顾客档案的灵活运用 8:顾客会员管理 全年六大组合营销培训 野狼军团国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 星动店务培训系统《心灵控制》 1：美容师心态调整 2：美容师在拖客时应具备的素质 3：拖新客户的策略 4：美容师拖客技巧十八招 5：不同顾客的性格风格及应对方案 6：专业拖客的循环步骤 7：顾客有意购买的信息发现 8:按部就班，成功交易并不难 9:轻松服务，赢利无度 奇迹二：靶向拖客 完成全年第二个两个月的销售额 野狼国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 美 容 名 店 经 营 管 理 大 全 奇迹三：店务运营系统 《 星动争峰》 完成全年第三个两个月的销售额 野狼国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 Vl形象识别系统 通过美容院名称、美容院标识、商标品牌、广告包装、员工服饰、美容院环境、美容院内部书籍出版、美容院对外宣传媒介组合、美容院文化体育设施等方面进行策划、创作、设计制作，从而形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别系统。关键在于“创造”。 Cl行为规范系统 　　规范美容院职业道德、美容院员工行为、团队管理、沟通渠道、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系、激励体系和员工绩效考核等行为，从而形成有可操作性的实用的行为识别系统。关键在“规范”。 ClS价值理念系统 　　整合美容院使命、美容院宗旨、美容企业目标、核心价值观、美容企业精神、经营理念、美容院风格、用人思想等理念形成统一性、系统性和科学性的理念识别系统。关键在“整合”。 奇迹四：《意识识别》 完成全年第四个两个月的销售额 野狼军团国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 (1) .野狼军团会务系统《星动中国炫动奇迹》 (2) . (3) .诸葛清风特训系统《实用风水》 奇迹五：店务连锁系统 《焕然一新》 完 成 全 年 第 五 个 两 个 月 的 销 售 额 野狼军团国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 全年冠军颁奖典礼 总结今年全年工作总结。 规划明年的全年工作好方案。 奇迹六：动励营销 《奇迹出师》 完 成 全 年 第 六 个 两 个 月 的 销 售 额 野狼军团国际发展有限公司 出战略 定模式 筹资源 掌运行 出战略 行业内对手 竞争强度 美容院老板 替代品 美容院 潜在对手 美容院议价能力 新对手的威胁 美容院老板议价能力 替代品威胁 进入障碍规模经济独特产品差异品牌形象转换成本资本要求分销渠道绝对成本优势 独特学习曲线必要投入的可获取性独特低成本产品设计政府政策预期报复措施 竞争决定因素行业增长固定（或仓储）成本/附加值周期性生产过剩产品差异品牌形象转换成本集中与平衡信息的复杂性竞争者的多样性公司赌注退出障碍 决定美容院能力的因素投入差异美容院及公司的转换成本替换投入的存在美容院集中程度批量对美容院的重要性总体采购中所占比重投入对成本或差异的影响美容院前向一体化的威胁相对美容院后向一体化的威胁 决定院老板能力的因素议价影响力院老板集中程度相对于公司集中 程度采购数量院老板及公司 的转换成本院老板信息后向一体化能力替代产品度过危机 价格敏感性价格/全部购 货产品差异品牌形象对质量/业绩 的影响院老板利润对决策者的 奖励 决定替代品威 胁的因素替代品的相对 价格表现转换成本美容院老板替换 倾向 美容行业结构五种力量理论详图 出战略 定模式 筹资源 掌运行 美容院产生和选择策略的过程   确定集团使命   分析环境 分析内部资源 评估前期的战略 与成果 识别优势和劣势   重新评估集团的使命和目标 制定战略 实施战略 评价结果 出战略 定模式 筹资源 掌运行 产生和选择策略的过程