清华大学现代企业管理-第二章 企业战略管理.ppt

第二章 企业战略管理 本章关键词 企业战略（Business Strategy） 战略管理（Strategic Management） 愿景（Vision）、使命（Mission） 核心竞争力（Core Competency） 基本竞争战略（Generic Competitive Strategies） 价值链（Value Chain，VC） SWOT分析（SWOT Analysis） 五力模型（Five Competitive Forces Model） 波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix，BCG Matrix） GE矩阵（General Electric Matrix / McKinsey Matrix，GE Matrix） 第一节 企业战略管理概述 没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，它又象流浪汉一样无家可归。 ——侨尔?罗斯和迈克尔?卡米 不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ——[清] 陈澹然《寤言二迁 都建藩议》 一、战略与企业战略 1．战略 战略一词来源于军事，指对战争全局的筹划和谋略。 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 企业战略的四个构成要素是： 经营范围，指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 资源配置，指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，资源配置的好坏会极大地影响企业实现自己目标的程度，是企业现实生产经营活动的支持点。 竞争优势，指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 协同作用，指企业从资源配置和经营范围的决策中所能需求到的各种共同努力的效果，就是说分力之和大于各分力简单相加的结果。 案例—福特汽车北美转型计划 Verve小型概念车 2008年7月24日，福特汽车公司宣布加速推进公司转型计划，将在北美地区投放六款在欧洲成绩斐然的小型车，这些车型全部具有优秀的燃油经济性。同时福特正加速引入高效省油的EcoBoost技术和全新四缸发动机，增加混合动力车型的产量。 例：中国平安放弃收购富通 中国平安08年10月2日在其网站发布公告宣布，称鉴于目前的市场环境及状况，经双方友好协商，中国平安放弃出资21.5亿欧元收购比利时富通集团旗下资产管理公司50%股份的计划。 中国平安与富通集团的资本联姻始于去年。自2007年11月,中国平安先后三次出手,共斥资超过200亿元人民币购得富通集团4.99%的股权。08年3月,双方签署了建立全球资产管理合作伙伴关系的谅解备忘录,平安拟以21.5亿欧元收购富通旗下资产管理公司50%的股权,4月2日,双方达成合资协议。 沃尔玛如何维持“天天低价”？ 随着汽油、粮食和奶制品价格的大幅飞涨，许多经销商会因为食品成本上涨而遭受重创。但是沃尔玛08年却一下子把数百种食品的价格压低了近三成。它是怎么做到这一点的呢？ （3）职能战略（第三层次） 又称为职能部门战略或功能战略，为实现总体战略和经营单位战略，对企业内部的各项关键的职能活动做出的具体化统筹安排。 二、企业战略管理的含义及作用 1、含义 狭义的企业战略管理：对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的一个动态管理过程。 广义的企业战略管理：运用战略对整个企业进行管理。 三．企业愿景、使命与战略目标 1．企业愿景 　　　 所谓愿景即是由组织内部的成员所制订，通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的愿意共同全力以赴的未来方向。 愿景是企业发展的指引方针，说明了一个企业将来的发展目标，对企业实现长期成长与定位意义深远。 德鲁克所提出的八个关键领域的目标： （1）市场方面的目标 （2）技术改进和发展方面的目标 （3）提高生产力方面的目标 （4）物资和金融资源方面的目标 （5）利润方面的目标 （6）人力资源方面的目标 （7）职工积极性发挥方面的目标 （8）社会责任方面的目标 四．企业文化与企业战略 1、企业文化的含义 所谓企业文化是指企业在长期的生