人力资源案例--奈飞公司.pptVIP

纸牌屋 最残酷的人力资源管理 当员工犯第一次错误时会被警告，而犯第二次就会被开除;年离职率高达20%，基本上几年间就会换一批人马；工作没有任何标准的流程可以遵循，一切充满着混乱；绩效没有标准与记录，管理人员完全凭自己的喜好开除、保留员工。当一位员工如此评论自己的公司，你是否能想象这是一家自2009年以来股价飙升10倍以上，击败众多强劲对手，硅谷最具创造力与竞争力的公司之一。它就是Netflix，世界上最大的主流媒体(在线视频)播放服务商，最近《纸牌屋》的热播让Netflix一时风头无两。 早年做在线DVD租赁业务，依靠用户支付固定费用就可无限制租赁的运营模式，Netflix击败了当时DVD租赁业务的霸主Blockbuster。2007年，Netflix开始提供流媒体服务，至今已经实现本土订阅用户超过HBO(付费电视领导者)，网络高峰下载流量占比远高于YouTube(33%Vs15%)的业绩。2012年开始，Netflix又开始向产业链后端发力，开始利用大数据分析来精确提炼客户需求，整合各方自产长视频。 Netflix的几次迭代，看似华丽转身，却一次比一次惊险，玩的都是颠覆自己的戏码，而惊险之中还能轻盈起舞，靠的还是他们强大的创新能力。让业界奇怪的是，Netflix对恐惧文化、高离职率等诸多问题毫不避讳，很多甚至是有意为之。 苛刻的配置系统 在人力资源的再配置方面，Netflix的做法依旧与传统大相径庭，在公司中升职与调动只能算作一种巧合(如果有的话)，他们并不倾向于把优秀的员工提拔至更高的岗位，也不习惯为不适应目前岗位的员工寻求适合的位置。相反他们会对原有的岗位进行再配置，用他们自己的话说，他们每年都会“重新”招聘一次自己的员工，对每个人的薪酬依据市场价格的涨落，仍然以高于其10%~20%的水平重新定位，而不是依据员工在企业中的年限逐年上升。之所以这么做，因为Netflix认为传统的薪酬模式不合“常理”：如果不以市场方式定薪，薪酬低了员工就会跳槽，高了员工就会赖着不走。 毫无弹性的激励系统 在Netflix是没有绩效工资这项收入的，考评的结果主要运用于淘汰机制，部分用于核定员工的“市场价值”，体现到年度的薪酬重估上。每个员工自入职到离开，无论绩效如何公司都会支付其全额薪酬，Netflix认为，如果员工是“完全成熟”的，那你就不需要用薪酬去激励他们，多付钱不会让他们变得更努力或者更机灵。 在其他激励措施方面，Netflix既不是也不想成为一个“充满人文关怀”的公司，相反，他们认为这么做很虚伪。他们把报酬最大限度地以现金方式支付给员工，因为他们相信自己招募的“完全成熟”的精英显然有能力决定如何把自己的钱花在刀口上。 缺失的培养系统 残酷管理，看似残酷，却是高度匹配内外部环境的明智之举。 Netflis.奈飞 最残酷的人力资源管理 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ (Nasdaq NFLX) Netflix是一家在线影片租赁提供商。公司能够提供超大数量的DVD，而且能够让顾客快速方便的挑选影片，同时免费递送。Netflix已经连续五次被评为顾客最满意的网站。可以通过PC、TV及iPad、iPhone收看电影、电视节目，可通过Wifi，Xbox360，PS3等设备连接TV。该公司成立于1997年，总部位于加利福尼亚州洛斯盖图，1999年开始订阅服务。2009年，该公司可提供多达10万部DVD电影，并有1千万的订户。2007年2月25日，Netflis宣布已经售出第10亿份DVD。 网络电影营收全美第一 据彭博资讯报道称，IHS（纽约证券交易所）研究公司表示，Netflix2011年网上电影营收超过苹果，这主要得益于网络用户对在线视频的强大需求。 IHS一份报告中表示，2011年Netflix网络电影销量占据美国用户在线电影总销量的45%。 马男波杰克 毫不避讳恐惧文化 如果用两个词概括Netflix的管理理念的话，那应该是：精英与自律。而它的管理逻辑也非常简