6系统评价方法精要.pptVIP

需确定两个问题 首先：定出指标可能或满意的范围，及可能度的最高与最低点或满意度的最大与最小点。 其次：评出具体方案在这些指标上能达到的可能度和满意度。 五、可能—满意度法 第六章 系统评价方法 可能-满意度有两种情况： P与指标具体值成反比：r↑→p↓ Eg：项目投资额越大，批准该项目的可能度越小 五、可能—满意度法 第六章 系统评价方法 1 Q/P 0 rA rB A r P与指标具体值成正比：r↑→p↑ eg：港湾水越深，在该处建港的可能度越大 rB rA r 0 1 例：现要修建一个港口，须进行港址选择，该项决策的评价指标是气候条件。具体而言有风力、风速、港区的波浪高度。衡量依据是：港口规范规定的作业条件为：风力小于5-7级、风速10-15m/s、港口浪高0.5-1m时全年可作业天数来衡量。 首先确定满意度上限：经分析可知港口全年装卸作业最高天数为340天（上限），达到这个天数是完全满意的，即Q=1 确定满意度下限：经测算最低作业天数为150天（下限），p=0 确定可能-满意度 五、可能—满意度法 第六章 系统评价方法 评价指标 指标上、下限 个方案r值 上限 下限 金山 外高桥 七个口 气候条件 340 150 300 331 331 可能满意度 1 0 0.79 0.95 0.95 第六章 系统评价方法 系统评价原理 关联矩阵法 层次分析法（AHP） 模糊综合评判法 可能满意度法 1.概念 系统评价就是根据确定的目的，利用最优化的结果和各种资料，用技术经济的观点对比各种替代方案，考虑成本与效果之间的关系，权衡各种方案的利弊得失，选择出技术上先进经济上合理、现实中可行的或满意的方案。 重要性： 是系统决策的基础，是方案实施的前提； 是决策人员进行理性决策的依据； 是决策者和方案执行者之间相互沟通的关键； 有利于发现问题，并对问题加以解决。 复杂性： 多目标性 既有定量指标，又有定性指标 人的价值观的影响 第六章 系统评价方法 一、系统评价原理 1. 概念 要素（5W1H） ： 评价对象（What） 评价主体（Who） 评价目的（Why） 评价时期（When） 评价地点（Where） 评价方法（How） 系统评价是多方面要素（5W1H）所构成的问题复合体。 第六章 系统评价方法 一、系统评价原理 2.系统评价的分类 按照评价内容 经济评价 社会评价 技术评价 财务评价 可持续评价 综合评价 按照评价时间 事前评价（预评价或可行性评价） 事中评价 事后评价 第六章 系统评价方法 一、系统评价原理 3.评价原则 客观性 可比性 指标的系统性 第六章 系统评价方法 一、系统评价原理 4.系统评价的程序 认识评价问题(5W1H) 搜集、整理、分析 资料 方案 准则 主体 选择评价方法、建立评价模型 分析 、计算 评价 值 综合 评价 决 策 二、关联矩阵法 评价对象（可替代且非劣的方案） 评价指标（准则、项目） 评价指标权重， 第六章 系统评价方法 第i个方案Ai的第j个指标的价值评定量 Eg:假期旅游选址 方案：华山 太白山 九寨沟 鲸鱼沟 指标：时间 费用 效用 … … … ? Vi X1 X2 … Xn Xj Vij Ai Vij = ? 逐对比较法、古林法 （A.J.Klee） A1 A2 Am … V11 V12 V1n V21 V22 V2n Vm1 Vm2 Vmn … … … … … … . . . … 方案预期结果例表 评价指标Xj 替代方案Ai 期望利润（万元） 产品成品率（%） 市场占有率（%） 投资费用 （万元） 产品外观 自行设计（A1） 650 95 30 110 美 观 国外引进（A2） 730 97 35 180 比较美观 改 建（A3） 520 92 25 50 美 观 例：某企业为生产某紧俏产品制定了三个生产方案： A1:自行设计一条新的生产线 A2:从国外引进一条自动化程度较高的生产线 A3:在原有设备的基础上改装一条生产线 逐对比较法例表 评价项目 比较次数 累计得分 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9