敏捷开发流程.pptVIP

* * 敏捷开发流程 计划阶段 在项目启动之前的总体计划,主要包括： 1、人力的投入，本次开发开始和结束总时间点，以及发布时间点，测试的开发模式，分几轮迭代来开发； 2、开发场地、机器等硬件资源的准备（通常将story的开发和测试人员安排在一起，便于交流，提高工作效率）； 3、各种软件资源的准备，例如：基线版本，数据库服务器，配置库等。 总体计划准备好，召开项目开工会。 测试人员根据华为发的需求规格熟悉需求，TC进行测试计划和测试策略的编写。 Story Card准备阶段 本阶段主要工作包括：对Story Card的划分，Story Card写作，Story Card评审，以及AT测试用例的编写 在开发编写story的同时，测试人员根据相应的story需求，开始编写测试需求分析。 敏捷开发流程 迭代准备阶段 本阶段主要完成工作：划分Story之间的依赖关系，确定story开发的优先级，确定具体每个story开发的时间点，重新估计工作量，以及story card编码阶段投入的人力和时间。 测试人员根据自己编写的测试需求分析，开始编写测试方案设计。 Story开发阶段 开发根据Story Card的编写开始编码，每开发完一个Story Card要进行单元测试，对能够独立测试的Story进行转测。相关测试人员对转测的Story Card进行测试，并且在TD中将发现的问题提单。 该阶段主要由开发人员完成： 1、针对写作的StoryCard编码 2、单元测试以及持续集成问题修改 3、代码view 4、执行ATC用列，验证功能，如果发现用例较少需要补充 5、验证通过转测试部测试 此阶段测试人员要编写相应Story Card的测试用例，并进行测试，提单。 敏捷开发流程 转SDV测试 所有的迭代结束，总体转测试进行总的SDV测试，在转之前一定要确保所有问题单都关闭。测试人员进行测试，主要侧重测试需求的实现、功能点之间的交互。 1、开发人对 SDV修改问题单不允许由回归不通过的情况，修改的问题应该尽可能的避免引入新的问题； 2、测试人员应该在第一轮充分测试，每执行一轮都要做到问题的收敛度提高； 一般在总的SDV中测试的问题很少，测试一轮，回归一轮，没问题就转验收。 转验收 在转验收阶段一般有两种形式，根据项目的要求而定：一种是在我们公司自己验收，有必要华为派人员来支持验收；另外一种是在华为验收，我们公司需要派人员去支持验收。 需求分析与测试计划 需求分析是通过对产品的分析,确定工作对象的范围 测试计划是一个描述测试目的,测试范围,测试方法以及测试需要多少资源的项目文档 工作内容：确定测试每个阶段的里程碑、测试工作量、人力资源等分配 在这个阶段还对开发的SRS进行评审 输出文档：《项目测试计划》 测试设计 对应开发SD CODE UTP阶段 工作内容：了解需求，编写测试设计及测试用例 输出文档：《测试设计》、《测试用例》、《模拟桩》、《各种脚本》 测试用例需要进行评审，华为方也有评审意见。要求测试用例覆盖率达到100%，可以100%执行通过 各种脚本都正确，各接口参数等要明确。需要模拟桩的尽量在这一阶段完成 需要撑握环境搭建 测试执行(一) 对应开发阶段 无 (有开发人员修改问题单) 工作内容：对转版本进行系统测试，包括功能、性能等方面。一般为三到四轮测试 输出文档：《测试报告》、《验收手册》 在第一轮测试中发现问题要占到所有问题数的80% 在各轮测试间歇期要对测试用例进行修改及补存 在测试中要对业务有更深的了解 界面、数据库是我们主要关注的 测试执行(二) 接口调用、后台处理也要多注意 不仅要保证正常流程，异常流程也很重要 可能有资料测试、需求变化带来的影响 测试评估 转华为方测试，可能需要人员协助 一般验收指标为0.5~1.5个/KLOC ，即每千行代码问题数为0