置业规章汇编(定稿)解析.docVIP

规 章 汇 编 年 月 日 目 录 A、公司组织机构及薪酬体系…………………………………………03 B、项目开发和工程管理实施办法……………………………………07 第一章 总则 ………………………………………………… 07 第二章 独立核算办法………………………………………… 08 第三章 项目责任承包管理办法……………………………… 10 第四章 附则…………………………………………………… 11 C、各职能部门职责、工作标准………………………………………12 1、办公室工作职责、工作标准 ……………………………………12 2、财务部工作职责、工作标准 ……………………………………13 3、开发部工作职责、工作标准 ……………………………………15 4、工程部工作职责、工作标准 ……………………………………16 D、各岗位工作标准及考核办法………………………………………18 1、员工通用工作标准 ………………………………………………18 2、总经理岗位工作标准 ……………………………………………18 3、副总经理岗位工作标准 …………………………………………20 4、办公室主任岗位工作标准 ………………………………………21 5、财务部部长岗位工作标准 ………………………………………22 6、开发部部长岗位工作标准 ………………………………………23 7、工程部部长岗位工作标准 ………………………………………25 8、文员和档案管理岗位工作标准 …………………………………26 9、开发部技术人员(策划员)岗位工作标准 ……………………27 10、开发部技术人员(预算员)岗位工作标准 ……………………28 11、工程部技术人员(施工员)岗位工作标准 ……………………28 E、合同管理办法 ……………………………………………………30 F、预决算管理办法 …………………………………………………35 G、工程进度付款管理办法 …………………………………………39 A、公司组织机构及薪酬体系 公司(以下简称本公司)根据 省 有限公司(以下简称集团公司)人事劳资管理办法，遵循人事劳资管理原则，实行一专多能、以岗定人，依据集团公司及本公司目前运作状况和发展需要，合理设置本公司组织机构、配置人力资源（详见组织机构图和表A-1）。 一、 置业有限责任公司组织机构图： 二、各部室主要职能： 1、办公室：接待、内务管理、档案资料、考勤考核、后勤服务等(并入集团总经办统一管理)。 2、开发部：项目策划、可行性研究、征地、拆迁、报建、预决算、产权办理、营销、物业管理等。 3、工程部：设计审查、技术管理、招投标、工程施工管理等。 4、财务部：费用审核、资金审查、财务管理等(并入集团财务部统一管理)。 5、项目经理部：非常设机构，负责公司经营承包项目的开发和运作。 三、各部室岗位设置： 置业有限公司各部室岗位设置 表A-1 部 门 岗 位 人员编制 A、办公室 1、主任 2、秘书 3、助理 4、文员 5、保安 6、司机 7、保洁员 1人 1人 1人 1人 1人 1-3人 1人 B、开发部 1、部长 2、副部长 3、技术人员(策划员) 4、技术人员(预算员) 5、报建员 6、资料员 1人 1人 1-2人 1-2人 1人 1人 C、工程部 1、部长 2、副部长 3、技术人员(施工员) 1人 1人 1-4人 D、财务室 1、部长 2、会计 3、出纳 1人 1人 1人 E、项目经理部 非常设机构 说明： 1、五部室常设岗位19个，常聘人员10人。 四、 置业有限责任公司工程程序： 1、公司实行逐级负责制，由公司总经理主持公司全面工作，处理公司内外重要事务和重大决策，总经理对董事长和集团公司负责；副总经理负责项目前期策划及全程的控制和后期考核；各部门负责人具体负责各部室生产业务的日常管理工作，各部门负责人对总经理负责（部门负责人可兼任岗位工作）；各部门员工按岗位各司其职，并对各部门负责人负责。一般情况下，上级不越级安排工作，下级不越级汇报工作。 2、房地产项目开发投资决策，由总经理提交集团公司董事会（或公司董事长）批准，并形成决议后实施。 3、公司的日常工作按公司岗位负责制和集团公司相关的管理制度执行。公司员工必须按《 实业有限公司员工手册》自觉规范自己的行为，提高工作效率和严肃工作纪律。 4、公司总经理、副总经理和各部门负责人要不断提高自身素质和管理水平，增强法制观念，提高计划、组