中铁电气化公司工程项目成本精细化管理实施细则解析.docVIP

中铁电气化公司 工程项目成本精细化管理实施细则 成本核算管理部 二零一四年十目 录 第一章 总则 7 1.1目的 7 1.2.适用范围 7 1.3.原则 7 第二章 工程项目成本管理体系 8 2.1组织体系 8 2.1.1公司项目成本核算管理领导小组 9 2.1.1.1组长 9 2.1.1.2副组长 9 2.1.1.3领导小组 9 2.1.2公司机关部门职责分工 9 2.1.2.1成本核算管理部 9 2.1.2.2工程经济部 10 2.1.2.3工程管理部 10 2.1.2.4财务部 11 2.1.2.5经营开发部 11 2.1.2.6物资部 12 2.1.2.7人力资源部 13 2.1.2.8机械段 13 2.1.2.10审计部 13 2.1.2.11安全质量部 14 2.1.2.12 公司成本管理责任矩阵 14 2.1.3 项目部成本运行控制管理小组及项目部各部门 16 2.1.3.1组长 16 2.1.3.2副组长 16 2.1.3.3工程经济部 17 2.1.3.4工程管理部 17 2.1.3.5财务部 18 2.1.3.6物资机械部 18 2.1.3.7安全质量部 19 2.1.3.8综合办公室 19 2.1.3.9项目部成本管理责任矩阵 19 2.2内控标准体系 20 2.2.1定岗定编内控标准（项目部及作业队） 20 2.2.2工费内控标准（项目部及作业队） 21 2.2.3材料限价内控标准 21 2.2.4工程资源配置、机械租赁、燃油消耗内控标准 21 2.2.5其他直接费内控标准 21 2.2.6间接费内控标准 21 2.3目标管理体系 21 2.3.1管理目标 22 2.3.2对项目部定量考核目标 22 2.4成本过程控制体系 22 2.5绩效考评体系 22 第三章 成本核算管理流程 22 3.1项目初期测算与考核 24 3.1.1项目中标交底与初期毛利率测算 24 3.1.2项目成本考核 24 3.2项目成本过程运行分析 25 3.2.1项目季度成本运行分析 25 3.2.2季度运行分析公司审核 26 3.2.3中期成本梳理 26 3.3末验清算及奖惩兑现 26 3.3.1末验清算 26 3.3.2奖惩兑现 27 第四章 成本核算办法 27 4.1项目成本核算的依据 27 4.2工程收入的确认与分解 28 4.2.1、工程收入的确认 28 4.2.2、工程收入的分解 28 4.3工程项目成本的组成及核算标准 30 4.3.1、人工费 30 4.3.1.1、项目人员配置内控标准 30 4.3.1.2、人工费的核算 31 4.3.2材料费 32 4.3.3、机械费核算 33 4.3.4劳务分包 38 4.3.5专业分包 38 4.3.6其他直接费 38 4.3.7间接费 39 4.3.8税金及附加 41 4.3.9管理费 41 4.4成本核算目标的调整 41 4.4.1工期延长 42 4.4.2项目停、缓建 42 4.4.3其他 42 4.4.4最终利润率目标的确定 42 4.5成本核算中的会计核算要求 43 4.5.1成本核算的基础工作 43 4.5.2成本核算方法 43 第五章 成本过程管理 44 5.1目的 44 5.2.原则 45 5.2.1中心定位原则 45 5.2.2目标管理，全面、全员、全过程动态管控原则 45 5.3成本过程管理制度 45 5.3.1施工组织（方案）优化和经济技术分析比选制度 45 5.3.2责任成本逐级预控、责任分解制度 46 5.3.3成本运行状况定期分析报告制度 47 5.3.4责任成本台账管理制度 48 5.4成本管理评价考核办法 48 5.4.1考核评价内容 49 5.4.2考核方式 49 5.4.3考核评价细则 50 第六章 成本管理奖惩办法 50 6.1.项目清算 50 6.1.1清算条件： 50 6.1.2、清算的内容： 50 6.1.3、工程项目结算报告的提交： 51 6.2.奖励的计算 52 6.3.奖励条件及分配 54 6.3.1奖励的条件： 54 6.3.2奖励的范围及标准: 54 6.4处罚 55 6.5奖励方案审批及发放 56 6.5.1奖励方案审批： 56 6.5.2奖励发放： 56 6.5.2.1奖励文件 56 6.5.2.2奖励兑现 56 6.6特殊情况的处理 57 第一章 总则 1.1目的 为加强工程项目责任成本管控，强化责任成本业务管理职能，进一步强化公司工程项目成本过程管控力度，提升项目创效能力和盈利能力，根据股份公司《工程项目精细化管理办法》和《中铁电气化局集团工程项目精细化管理办法(试行)》要求，结合前期成本核算管理经验及公司项目管理实际，特制订本细则。 1.2.适用范围 本办法适用于公司所辖全部工程项目。