太原煤气化公司设备管理制度(初稿)_new课件.doc

太原煤气化公司设备管理制度 总 则 第一条 为加强集团公司设备管理工作，提高生产装备技术水平，保证安全生产和设备的完好运行，依据国家有关政策法规的有关规定，结合集团公司实际，特制定本管理制度。 第二条 设备管理的原则：应依靠技术进步、促进生产发展和预防为主；坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合；坚持修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合；坚持技术管理与经济管理相结合的原则。 第三条 设备管理的主要任务，是对设备进行综合管理，做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高集团公司的技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的经济效益。 第二章 组织机构及职责 第四条 机械动力部是设备管理的业务主管部门，负责贯彻和落实国家和上级对设备管理的政策和法规，对集团公司所属各单位设备进行全面管理。 机械动力部设备管理机构及分工：公司机械动力部下设矿山设备管理室、工厂设备管理室、特种设备管理室、设备资产管理室、发供电管理室。 矿山设备管理室：负责煤矿设备从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。 工厂设备管理室：负责地面工厂设备从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。 特种设备管理室：负责集团公司特种设备的从选型设计、到设备报废全过程的设备管理工作。 发供电管理室：负责集团公司发供电系统设备的全过程管理。 设备资产管理室：负责集团公司设备资产管理工作。 第五条 计划管理部门职责：负责全公司年度设备更新改造计划、设备大修理计划审核与下发工作；负责设备购置、改造、大修理计划实施审批工作；参与设备招标工作。 第六条 公司供销公司部门职责：负责组织集团公司设备招标、采购、验收及报废设备的处置工作。 第七条 企业管理部门职责：负责对设备管理进行考核工作，设备报废的鉴定、批复工作。 第八条 财务部职责：负责设备资产的价值管理工作，参与设备调拨财务工作和设备报废的鉴定、批复工作。 第九条 安全监督部门职责：公司安全监督局负责对全公司设备状态进行安全监督工作，各二级单位安监处负责本单位设备运行管理、操作管理、检修管理进行过程安全监督工作。 第十条 基建管理部门职责：公司基建管理部负责公司各二级单位公司控制项目的设备安装工程和大修理工程工程监理和工程费用的预决算工作。参预各二级单位公司控制项目的设备安装工程和大修理工程的验收工作。 第十一条 各二级单位机电管理部门职责：负责落实上级有关设备管理方面的政策法规及集团公司的规定。对本单位设备的规划、设计、选型、购置安装调试、使用、维护、检修、改造、更新、报废进行全过程管理。 第二章 设备的选型、购置 第十二条 设备选型 1.设备选型的原则是：生产上适用、技术上先进、经济上合理。具体地讲，就是要考虑新选设备的生产性、维修性、可靠性、耐用性、通用性、节能性、成套性、适用性、安全性、经济性和环保性。 2.选购设备必须具有《全国工业产品生产制造许可证》；煤矿设备必须有《矿用产品安全标志和安全标志证书》；防爆设备必须有国家防爆电器产品质量监督检验中心颁发的《防爆合格证》。 第十三条 设备购置 1.设备购置计划的编制 (1)各单位应根据设备新旧程度、技术状况和本单位设备运行的实际情况由各单位设备部门编制年度设备更新、改造计划，经本单位有关部门会签、本单位主要负责人批准，加盖本单位公章，报送公司机械动力部进行审查。 (2)公司机械动力部审核后的设备更新计划报公司计划管理部进行立项，由计划管理部正式下达计划。 2.设备购置审批程序 （1）各单位设备管理部门根据设备购置计划填写设备购置审批表（包括计划编号、金额、设备名称、规格型号、数量、选厂建议），经各单位机电及相关领导审核签字，并加盖公章。对于未列入计划的设备按公司相关程序列入增补计划后执行本审批程序。 （2）各单位根据设备购置表上的设备明细编制相应的技术要求，经各单位机电及相关领导审核后加盖单位公章。 （3）各单位设备购置审批人员将设备购置审批单和技术要求送集团公司专业技术管理部门进行审核，由部门相关负责人审核后在设备审批单签字，并在设备审批单和技术要求上加盖部门公章。 (4)各单位设备购置审批人员将设备购置审批单和技术要求送集团公司机械动力部进行审核，由部门相关负责人审核签字，并加盖部门公章。 (5)各单位设备购置审批人员将设备购置审批单送集团公司计划管理部进行审核，由部门相关负责人审核签字，并加盖部门公章。 (6)各单位设备购置审批人员将设备购置审批单送集团公司或股份公司财务部进行审核，由部门相关负责人审核签字，并加盖部门公章。 (7)集团公司机械动力部根据设备购置审批单和技术要求，编制技术要求并提出设备选型选厂初步意见。 (8)集团公司机械动力部将设备购置审批单、技术