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项目管理师职业考试 （项目管理基础知识） 北京中科项目管理研究所 2014-05 项目管理基础知识 目录 基本概念 3 项目组织 3 利益相关者 4 项目启动 4 项目计划 7 范围计划 8 费用计划 12 质量计划 13 项目人力资源计划 13 沟通计划 15 风险计划 15 项目执行 17 质量保证 17 团队建设 18 采购 19 沟通 20 项目控制 21 范围控制 21 费用控制 22 进度控制 24 质量控制 25 风险控制 27 项目收尾 28 合同收尾 28 基本概念 1、关于项目定义的说法，不正确的是( A 4 )。 (A) 项目结果只可以是一种产品 (B) 单个项目可作为较一个大项目结构的组成部分 (C) 项目组织是临时性组织 (D) 项目活动之间的相互影响可能是复杂的 2、项目与其它重复性操作最大的区别是（　A 4 　）。 （A）一次性 （B）独特性 （C）制约性 （D）不确定性 3、项目的资源投入在生命期的（　C 8　 ）阶段最高。 （A）概论阶段 （B）规划设计阶段 （C）实施阶段 （D）收尾阶段 4、项目启动的标志之一是( C 9 )。 (A) 提交项目建议书 (B) 批准可行性研究报告 (C) 建立项目管理班子 (D) 立项 5、是项目正式启动的标志之一。 （Ａ）建立项目团队（Ｂ）资金到位 （Ｃ）颁发项目许可（Ｄ）项目发起、，。 （Ａ）（Ｂ）（Ｃ）（Ｄ）、式组织的点是。（Ａ）（Ｂ）（Ｃ）（Ｄ）ACDE 17 (A) 命令单一 (B) 有利于人才全面培养 (C) 项目经理享有较大自主权 (D) 组织结构简单灵活 (E) 对客户的响应较快 11、在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。B 19 (A) 职能型 (B) 纯项目型 (C) 强矩阵型 (D) 弱矩阵型 12、矩阵式组织结构的优点是（ ）。C 18 (A) 下属只有唯一的领导 (B) 充分发挥团队精神 (C) 能集中各部门的技术和管理优势 (D) 易于沟通协调 13、项目的作用有。 （Ａ）作用（Ｂ）作用 （Ｃ）组织作用（Ｄ）计划作用 （Ｅ）协调作用B 197 (A) 实物模型 (B) 图示模型 (C) 数学模型 (D) 电子模型 18、确定项目盈利能力的方法包括 (A) 净现值法投资回收期 内部收益率资本金利润率 SWOT分析法、、项目盈利能力分析包括。 （Ａ）净现值（Ｂ）内部收益率 （Ｃ）流动比（Ｄ）投资回收期 （Ｅ）投资利润率( )。B 207A) 0.5 (B) 1 (C) 1.5 (D) 2 23、可行性研究是考察项目上的 （Ａ）可能性、风险性（Ｂ）可能性、先进性 （Ｃ）先进性、适用性（Ｄ）适用性、风险性 、D 200 )。 (A) 固定资产投资，固定资产折旧，流动资金 (B) 固定资产投资，固定资产投资贷款利息，所有者权益 (C) 固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金，流动资金贷款利息 (D) 固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金 27、用来模仿实际系统的物理状态和运动状态的模型称为( A 197 )。 (A) 实物模型 (B) 图示模型 (C) 数学模型 (D) 电子模型 28、若计息期小于一年，则有（ A 188 ） 。 （A）实际利率大于名义利率 （B）实际利率等于名义利率 （C）实际利率小于名义利率 （D）实际利率和名义利率没有确定的大小关系 29、一般机会研究不包括( )。D 93 (A) 地区 (B) 部门 (C) 资源 (D) 市场 30、一般机会