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提高国有企业内部审计有效性的思考 　　摘要：笔者依据自己的工作经验，对我国现阶段国有企业内部审计存在的问题进行了剖析，对如何提高内部审计的效果提出了相关的解决办法。 中国论文网 /3/view-7195033.htm 　　关键词：国有企业 nbsp;内部审计 nbsp;有效性 nbsp;方法途径 　　一、引言 　　所谓内部审计有效性，是指为促进组织目标的实现，内部审计主体所发挥其职能作用的程度。目前，我国的国有企业内部审计工作正逐渐步入正轨，实现规范化和标准化。但不论是国有企业的管理者抑或是企业外的监管部门都对国有企业的内部审计部门有着更高的期望。新时期下，国有企业的内部审计工作应该改变以往工作模式，将工作重心转移到对企业风险的控制、规避上来，将审计工作渗透到企业工作的方方面面中去。通过提高审计工作的质量、发挥审计工作的有效性来提高国有企业的工作效率，实现企业的快速平稳发展。 　　二、国有企业内部审计存在的问题 　　（一）内部审计基础较差 　　我国的内部审计工作起步较晚，相对于西方发达国家来说基础较差。现行的《公司法》对于企业内部审计部门的设立并没有明确的规定，也没有提出具体的要求，并且《审计法》中也并没有相关条例。在实务中，国企的内部审计工作多是从财务工作中直接分离出来的，从事审计工作的均为会计人员，并没有复合型人才的存在。企业不敢信任，这就使得独立开展全面的审计工作十分困难。这些缺陷的存在大大削弱了国有企业内部审计的有效性。 　　（二）国有企业对内部审计重视程度不够 　　现在有很多国有企业的领导者还没有认识到内部审计的重要性，没有看到内部审计对企业经济效益的巨大促进作用，忽视了对企业内部审计的发展。国有企业的内部审计部门在设置上多是与其他职能部门平级甚至是低于其他职能部门的，这样的安排与其工作性质相悖。由于相关领导的不重视，同级审计工作在进行的过程中被干扰的情况十分常见。审计同级甚至上级，即审计直接领导在审计工作中十分常见，想要开展这样的审计工作，其难易程度可想而知。因此，国有企业内部审计有效性实在难以体现出来。 　　（三）审计方法不够标准、规范 　　现阶段的国有企业内部审计工作多是由行政命令推动的，并不是由于企业经营管理的需要产生，所以我国的内部审计工作大多是事后审计，对于事前预防、事中监管多不重视，不能形成全方位、立体化的监督评价工作。现在《审计法》等有关的法律法规还没有对国有企业内部审计监督工作制定相关的标准，我国国企内部审计工作的方法仍处于探索阶段，所以内部审计方法不够标准规范也就在所难免了。 　　三、国有企业如何充分发挥内部审计效果 　　（一）重视内部审计部门的独立性 　　国有企业想要充分发挥内部审计的有效性，就要重视审计部门的独立性。国有企业在设置内部审计部门的时候要综合考虑部门的性质、规模以及内部的治理结构。不论内部审计部门设立于董事会还是监事会、财务部门下，都应该确保审计部门行使职权的独立性，保证审计工作不会受到无关因素的干扰。 　　（二）转变审计观念，明确内部审计和控制的关系 　　国有企业要转变对内部审计的观念，对内部控制和内部审计的关系有明确的认识。除此之外，国有企业还要与时俱进，树立现代化的审计理念，把内部控制工作渗透到日常的内部审计中去，改变以往主要由相关业务部门完成内部控制的制定的做法，在开始建立内部控制时就由内部审计来评价。在日常的内部审计工作中，按照“以内部控制为主线”的思路进行审计工作。这样，才能更好的发挥内部审计的有效性。 　　（三）提高内部审计人员素质 　　审计人员作为国有企业中直接从事审计工作的人，他们在业务与为人上的素养直接决定着审计结果的好坏。国有企业要建立一支高素质的内部审计团队，只有高素质的团队，才能使其成员能够更好发挥自己的才能。一个高素质的内部审计团队，应该包含复合型的专业人才，这就要求审计人员不仅要熟练掌握相关的会计审计基础知识，还要对相关的法律法规、条例规章有较为深刻的理解。除此之外，还要对工程技术方面的知识有所涉猎。除了基础知识，审计人员还应该具有敏锐的洞察力，较高的执行力。这样，才能及时的发现问题，并在发现问题后提出相应的建议和解决措施。 　　（四）加强部门之间沟通，重视信息交流 　　在内部审计实际工作的过程中，有很多的工作和信息是与纪检监察部门重叠交叉的。因此，在进行内部审计工作时，要加强部门之间的沟通交流。内部审计部门在进行审计工作时，若发现问题或者相关重要信息，应该立刻反馈至纪检监察部门。这样一来，纪检监察部门便可以通过得到的信息来确定监督的方向，并可以为监督找到依据。同样，纪检监察部门也应当将自己掌握的信息与内部审计部门进行共享，帮助内部审计部门及时获得审计数据，使审计工作更加高效。通过增强部门间的沟通交流，不仅可以减少