信达物流企业问题与对策 毕业论文.docVIP

湄洲湾职业技术学院 毕业设计（论文） 课题名称 信达物流企业问题与对策 系 别 工商管理系 专 业 市场营销 年 级 10级 姓 名 xxxxx 学 号 xxxxxxxxx 指导教师 xxxxx 2013年 5 月 10 日 湄洲湾职业技术学院 毕业设计（论文）任务书 学生姓名： xxxx 班级学号： xxxxx 题 目：信达物流企业的问题与对策 ［］董千里.物流与市场营销学［M］.北京：电子工业出版社，2005. 　　［2］魏建农.物流营销与客户关系管理［M］.上海：上海财经大学出版社，2005. 　　［3］徐勇谋.国际物流［M］.上海：上海财经大学出版社，2006. 　　［4］万志坚.物流企业管理［M］.广州：广东经济出版社，2005. 　　［5］王耀球，高红岩. 21世纪物流企业竞争战略[J]. 中国物资流通，2000(3):32-33. 　　［］王之泰. 现代物流学[M]. 北京：首都经贸大学出版社，1998.　　［］李重要.发展连锁配送业务应注意控制产品库存[J].湖北:邮政研究,2006(7):22-4.［］李志峰.管好物流配送发展连锁经营[J].物流配送,2001(7):21.［］田宇,龚国华.降低配送成本的5中策略[J].江苏纺织,2001:4-5.［］朱华.配送中心管理与运作[M].北京:北京高等教育出版社,2003.价格策略对物流及其所提供的服务也具有影响作用。价格策略的正确与否将影响物流活动的广度和深度及其顺畅性。价格策略中对顾客的数量折扣将影响顾客的订货规模。适宜的折扣优惠，将吸引顾客加大订货量，仓库的作业将趋向于处理大宗货物，搬运和运输作业都将变得简单而高效，在实行配送制时尤为突出。因此，只有从营销和物流两个角度综合考虑，才能制订出一个能够满足营销和物流综合需求的定价策略。促销活动也影响物流活动。对广告、公共宣传等促销活动大量投资是对推销人员提高销售量的一种支持。但是，如果物流系统不能及时把产品供应到顾客手中，销售量将得不到如期的扩大。所以，需要在物流部门与营销部门之间建立便于信息快速传递的信息系统，不断沟通并协调促销活动的规模与库存、运输、顾客服务等物流环节。物流作为营销的大动脉，在实施中，所有物流活动都与客户企业的营销目标、方案、市场活动、广告宣传、分销零售、售后服务等息息相关。所以，客户企业的物流战略计划定位应处于整个物流系统最上端，它规定了客户企业的物流服务定位。而营销系统处于中间层客户企业应在较低的费用与顾客满意的服务之间进行抉择。物流是响应市场需求，改善营销绩效的极富潜力的工具。客户企业要求物流企业通过改善物流管理，提高服务质量，降低价格，吸引新的顾客，提高企业竞争力和营销效果2012年09月13日012年09月20日 指导教师签名 年 月 日 泉州信达物流企业的问题与对策 摘要: 为增强核心竞争力，物流的业务要利用外部资源来完成，形成制造专家和物流行家的联合与协同，中小物流企业必须适应这一形式，必须延伸其业务服务内容，制定战略，寻求企业物流业务的发展空间。这些都需要制定物流营销战略规划、营销组合策略并全力实施才能实现。提出了物流企业市场营销中存在的若干问题，制定出了相关营销战略和策略关键词：物流企业；；战略；策略1 公司简介 1 1.1泉州物流港口发展状况 1 1.2信达物流企业发展的基本状况 1 2信达物流企业市场营销的若干问题 2 2.1来自企业方面的问题 2 2.1.1物流企业整体上发展不平衡 2 2.1.2 规模小、基础设施、物流系统效率低、综合水平不高 2 2.1.3来自企业方便的问题 2 2.2 来自社会、市场方面的问题 3 2.2.1信达企业管理分散 3 2.2.2缺乏统一的标准 3 2.2.3 缺乏物流法律规范和行为制度保障 3 2.2.4缺乏专业人才 3 3信达物流公司在泉州进一步发展的对策 3 3.1提高信达物流企业的核心竞争能力 3 3.1.1基础性物流设施建设 3 3.1.2提高物流管理水平 3 3.1.3不断创新物流服务 3 3.1.4加快物流技术应