我对人力资源管理认识.docVIP

我对人力资源管理的认识 最初听到“人力资源管理”这个概念，源自于高三时热播的电视剧《杜拉拉升职记》，可能最初也并没有很深的印象，只是后来在填报志愿的时候就很明显的产生了好感，于是我的第一志愿就填了这个专业，结果也很幸运地被这个专业给录取了。 我的目标是在毕业之后能够顺利进入一家外企，成为一名合格的HR，在我有限的生命中，留下一段美好的回忆。人生就是如此，在每个阶段都要将自己该做的是做好，才能在年华老去的时候坦然面对，而不至于后悔。所以，为了这个目标，我也会在现阶段好好学习我的专业知识，为以后的职业生涯打下良好的基础。 尽管我在填志愿的时候毫不犹豫地选了这个专业，但说实话，对于这个专业的了解还是知之甚少，甚至不清楚它未来到底是面向哪些方面就业。从这个方面看，我的选择似乎就有点盲目了。不过我向来是不喜欢后悔自己的决定的，既然选择了就会百分之百用心将它学好。所幸的是，在学院开设的“人力资源管理入门”这门专业课中，对于我所选的这个专业有了个初步的介绍，我也大致了解了这个专业的来源，发展，现状，以及现阶段还存在的问题。 人力资源管理的实践最早可追溯到16世纪西方国家工业早期。在企业产生的早期，由于规模较小，人事管理相对简单，企业内部的人员主要是由工头直接管理。工头不仅负责对员工工作的管理，甚至对员工的招聘、工资奖金发放以及雇佣等工作也由他们决定。虽然此阶段没有独立的人事管理工作，但是，作坊式的工厂生产和家长式的管理体制在培训、工作分配等方面为人力资源管理积累了一些经验。 人力资源管理起源于人事管理，而现代意义上的人事管理是伴随着工业革命的产生而产生的。 18世纪末，瓦特蒸汽机的发明与推广引发工业革命，改变了以前家族制和手工行会制的生产方式，并带来大量的实行新工厂制度的企业，这些企业在日益激烈的竞争环境中发展壮大则成为19世纪初的时代特色。竞争与发展要求这些企业进一步扩大规模，但制约扩大规模的主要瓶颈却是企业主们以前从未遇到过的劳工问题，其产生的主要原因在于当时的人们不喜欢也不习惯于工厂的劳动方式。关注劳工问题的弗雷德里克·泰罗认为，劳动组织方式和报酬体系是生产率问题的根本所在。他呼吁劳资双方都要进行一次全面的思想革命，以和平代替冲突，以合作代替争论，以齐心协力代替相互对立，以相互信任代替猜疑戒备。建议劳资双方都应将眼睛从盈余分配转到盈余的增加上，通过盈余的增加，使劳资双方没有必要再为如何分配而争吵。?泰罗的思想与理论对人事管理概念的产生具有举足轻重的影响。首先，泰罗的思想与理论引起了人们对人事管理职能的关注，并推动了人事管理职能的发展。其次，科学管理宣扬管理分工，强调计划职能与操作职能的分开，从而为人事管理职能的独立提供了依据和范例。?????20世纪30年代的霍桑实验为人事管理的发展开拓了新的方向。霍桑实验证明：员工的生产率不仅受工作设计和员工报酬的影响，而且受到许多社会和心理因素的影响。因此，有关工作中的人的假设发生了变化，工业社会学、人际关系学、工业关系学和行为科学等新兴学科应运而生，大量的研究成果在人事管理领域得到了广泛地运用，并推动人事管理的迅速发展。人事管理是为企业对人员的管理提供支持的一种作用体系，它关注的焦点在于建立、维护和发展特定的体系，从而提供一种雇佣体制框架。这种体系作用于员工受雇于企业的整个过程，从受雇(招募与选聘等)、雇佣关系管理(奖励、评估、发展、劳资关系、申诉与违纪等)，到雇佣关系的结束(退休、辞职、减员和解雇等)。20世纪80年代是一个充满了持续而快速的组织变革的时代，人事管理的职能丰富了，人事管理的地位提升了，人事经理也开始跻身于企业高级管理人员之列，但人事管理依然没能形成完整而严密的理论体系，仍是一系列对人的管理活动的集合。?1984年，亨特设想了人事管理重点的转移，引起人事管理有关人员的广泛注意，最终导致了人事管理向人力资源管理的转变。哈佛商学院教授迈克尔·比尔竞争压力的变化己要求企业在人力资源问题上有一个定义更广泛、更全面和更具有战略性的观点，要求从组织角度对人更多地关注，在对人员的管理上采取更长远一些的观点，把人当作一项潜在的资本，而并不仅仅看作是一种可变的成本人事管理致力于建立一种对员工进行规范与监管的机制，以保证企业经营活动低成本地有效运行。而人力资源管理则将员工视为能创造价值的最重要的企业资源，致力于建立一种能把人的问题与企业经营问题综合考虑的机制。因此，如果说人事管理是企业管理的一种职能，那么，人力资源管理则疑是一种新的企业管理模式。近年来，战略管理的一个显著的变化就是从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源、战略与企业绩效的关系。由于人力资源的价值创造过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿。所以，企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人