提高80,90职业发展稳定性.docVIP

如何提高8090后员工职业稳定性员工是当今社会各个企业都会面临的客观问题在中国，绝大多数人是期待有一个相对稳定的工作，这些因素概括如下：企业环境。企业发展的前景及企业文化和管理制度，激励机制以及各项制度的规范性，它是决定员工稳定性的最重要的因素。一个企业没有优良的企业文化及各项完善的管理制度，它就很难有长久的发展前景，员工就会对这个企业还能生存多久产生种种顾虑，因此离职也就成为必然；另一方面，如管理制度不规范，尤其是执行不严，朝令夕改，或者有制度不执行，空话大话之人大行其道，脚踏实地工作之人不受重视，那么这些踏实工作的员工就会觉得待遇不公，产生去意工作（岗位）环境。一个企业中往往是那些有一定工作经验的员工，他们在社会上摸爬滚打了几年，对社会、企业的情况有较清晰的认识，他们往往认为提高自身能力，找到一个事业的平台，并通过这一平台，施展自身才智，体现自身价值是非常重要的。因此一个合适的工作岗位，一份完善的职务设计和培训计划，对员工的吸引力是巨大的，也是决定员工稳定性的重要因素。团队环境。一个人的力量是非常有限的，因此当今各企业都非常重视团队协作精神的培养。在一个团队中，若有部分人协作精神较差，甚至在背后说长话短，这样往往使那么诚心想干一翻事业的人觉得待遇不公而萌生去离外部创业环境。现今随着国家鼓励创业，提供小额创业贷款，注册公司的门槛相应地比较低了；加之，一些人有大志向，认为“与其给老板打工受约束，不如自己当个小老板，开创自己的事业”。这部分人也成为离职队伍中的重要部分工作职责设计不合理，负担过重多数企业存在超时或超强度劳动问题，计件制工人加班捡工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受，必然。处罚严重、工作压力大。企业在管理状态上，大致有两种情况：一种是缺乏有效管理，另一种则是制度化管理：缺乏制度的企业处罚是随机约，制度健全企业，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量，劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。个别企业员工的处罚达当月工资总额约五分之一。当然，适当约处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。有研究表明：当员工在一种高度紧张，压力较大约原环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就全速择离开。员工职业生涯计划难以实现。一般来说，人们应聘到企业工作，最初约动机是获得较高约薪金，但工作稳定后，就会考虑个人约发展机会和前途问题，每个人都自党或不自觉地有自己的职业发展计划：作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标、他就可能跳糟到更适合自己发展的其他单位去：在民营企业中。员工一般是招聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升，这种情况与我国劳动力市场不成熟及民营企业发展的不充分、用人制度不完善等有关系。企业前景不明朗或内部管理混乱。这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标。或因经济环境不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品不对路等诸多因素，使员工感到本单位没有发展前途，没有安全惑。另一方面，企业内部管理混乱、工作职责不明确，缺乏基本的管理制度。导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业要求，即使努力工作，也难以获得认可。这种环境使那些想有所为的员工无法很好地发挥作用，他们往往试用期一满就离开了。员工缺乏职业安全感企业薪酬结构不合理，工作标准过高。这也是员工的另一主要原因。因此，针对企业员工原因分析可知，要想员工稳定，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念，构建合理的管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。稳定员工队伍的工作应该自员工招聘之时开始，一直贯穿过试用、转正成为正式员工、离职期的整个过程之中，而各个阶段工作又各具特点，应区别对待，采用不同的工作方法。把好招聘关。重点是要过滤掉一批显然不会在企业长期呆下去的应聘者。企业在招聘的时候，往往只重视求职者的工作能力，其实通过对其就业经历的仔细分析，并在面谈时注重价值观和就业倾向的判断，就比较容易避免招入不安定份子，增加公司的额外成本。同时也需要注意运用RJPS（即现实工作展望），让求职者充分了解公司及其工作的真实情况，一